13. ročník konference | 15. května 2026 | Parkhotel Hluboká nad Vltavou

Ano, je to tak – už 13. ročník. A ne, neztrácíme tempo. Právě naopak.

Letos míříme přímo do jádra věci: Jak umělá inteligence vstupuje do našich osobních i pracovních světů – a co to pro nás znamená. Nejen pro firmy a týmy, ale pro každého z nás osobně.

Již během letních příprav jsme vedli diskuze, které nás utvrdily, že letos se opravdu nedá mluvit o AI obecně – ale o našem vztahu k ní.
Jaký společný prostor si s ní vytvoříme? Jak s ní budeme tvořit? A co zůstává jen a jen na nás? AI není hrozba. Je to nástroj. Partner. Odrazový můstek. Možná trochu i zrcadlo.

Méně rutiny, více tvoření. Každý agent nebo AI nástroj, který za nás převezme „otročinu“, nám dává prostor být lidmi – kreativními, intuitivními, živými.

Můžeš být ještě víc tím, kým jsi. Nechat technologii pomáhat – a soustředit se na to, v čem jsi nejlepší.

Ne “co AI udělá s námi”, ale “co my uděláme s AI”. Je to náš nástroj, naše rozhodnutí, naše odpovědnost.

AI jako sparring partner, který nezívá. Může pomoci odkrýt nové nápady, dostat nás ze začarovaného kruhu, nebo nám pomůže si nahlas promyslet věci jinak než obvykle.

Rozkvetlou Hlubokou v termínu 15. května 2026,
Přednášky, workshopy, panelovou diskuzi a prostor pro sdílení i zklidnění,
Voňavou kávu a skvělý catering, který si vychutnáš – a přitom potkáš inspirativní lidi,
Báječné prostředí Parkhotelu Hluboká nad Vltavou, kde se rázem odpojíš od každodenní rutiny.
PS: A dokonce i zaparkuješ přímo před hotelem.

Je zároveň velmi osobní – a propojené s druhým nejskloňovanějším tématem současné doby - a tím je well-being.

Protože, když mluvíme o našem pracovním i osobním světě, mluvíme i o rovnováze, pohodě a smyslu.

Naše podtituly nejsou náhodné ani jen „trendy“. Vycházíme z toho, co aktuálně hýbe světem práce, vzdělávání i osobního života. Tedy z toho, co tě nejvíce zaměstnává a v čem tě můžeme podpořit.
Pozorujeme, nasloucháme, ptáme se – a právě tak vzniká každé nové téma.
Letos jsme o krok dál: od technologií k člověku. Od nástrojů ke vztahu. Od AI obecně k tomu, co prožíváme my sami.

Podtitul 13. ročníku konference zní:
JÁ A UMĚLÁ INTELIGENCE V MÉM PRACOVNÍM I OSOBNÍM SVĚTĚ

A tady je cesta k němu:
12. ročník (2025) – Lidé a Umělá Inteligence ve firemní praxi
11. ročník (2024) – Umělá inteligence a smysluplné inovace v praxi
10. ročník (2023) – Smysluplné moderní technologie v praxi

A uvidíme, co všechno letos AI (ne)udělá za nás.

Pokud chceš být u toho, dej nám vědět – přihlašování spustíme brzy.
V dalším newsletteru už představíme prvního přednášejícího a podrobnosti k programu. Nepromeškej ho.

Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

Newsletter odebírají

Na Hluboké jsme odstartovali Akademii Leadershipu pro ženy trochu jinak.

Na startu akademie jde o sérii praktických, živých workshopů, kde se potkávají ženy, které chtějí vést jinak – autenticky, s respektem a beze strachu být samy sebou.

👉 Cílem není vytvořit nový styl leadershipu. Ale podívat se na ten stávající ženskýma očima.

Ať už jsi žena, která hledá nový směr, nebo muž – kolega, manažer či HR, který chce podpořit růst žen ve svém týmu, Leadership pro ženy může být to, co hledáš, „místo“, které má smysl doporučit dál.

Ještě v plném létě jsme uspořádali první Leadership pro ženy, jako zahajovací workshop Akademie.

Ač jsme každá zvyklá působit (a často i vést) v převážně 👔 mužském prostředí,

potvrdilo se nám, že čistě ženský leadership má obrovskou hodnotu. 💎

🌱 Mnoho otázek a odpovědí by nezaznělo, byť by byl přítomen jen jediný gentleman.

🌱 Mnohá manažerská témata bychom uchopily jinak.

🌱 A i sdílení zkušeností bylo jinak hluboké, osobní a otevřené.

👉 A právě na tom chceme stavět dál.

Společně tvoříme komunitu žen, ve které se ženy podporují, rostou, vzdělávají a vedou – po svém, ne podle šablon. 

Workshopy doplňujeme koučinkem a mentoringem a další formy budou následovat.

🔹 Právě nyní: Probíhá druhé uvedení workshopu č.1  Leadership pro ženy trochu jinak 1 s podtitulem “Já jako leaderka”

📍 Hluboká nad Vltavou

🗓️ 16. října 2025

Účastnice se noří do témat autentického vedení, sebevědomí, komunikace a práce s týmem.

Zájem o workshop nás těší – a víme, že tohle je teprve začátek.

🔹 Další krok: Workshop č. 2  Leadership pro ženy trochu jinak 2 s poditulem “Já a ti ostatní”

📍 Hluboká nad Vltavou

🗓️ 6. listopadu 2025

Druhý workshop celého cyklu je samostatným dnem a další kapitolou Leadershipu pro ženy. Pokud ho absolvuješ samostatně nebo přehodíš pořadí workshopů, je to v pořádku.

V programu se soustředíme na:

• komunikaci ve složitých vztazích (s kolegy, šéfy, klienty),

• reakce na manipulaci, kritiku, pasivní odpor,

• asertivní nástroje a modely zpětné vazby (SBI, feedforward),

• well-being a nastavení vlastních hranic bez výčitek.

📝 Účastnice odcházejí s jasným akčním plánem a získají spojenkyně, které je podrží i mimo workshop.

📌 Více informací a registrace

„Nevěřila bych, jak přínosné může být sdílení mezi ženami ve vedení. Bezpečný prostor, inspirace, nové pohledy i nové kontakty.“ – Hanka

„Zjistila jsem, jak je pro mě důležité slyšet, že dělám věci dobře. A že na to nejsem sama.“ – Katka

„Energie skupiny, inspirace, nadchlo mě, jak přirozeně fungoval situační leadership.“ – Kamila

S Katkou Štěpánovou, která stojí u zrodu myšlenky Leadership pro ženy, jsme se léta potkávaly na našich jazz-com konferencích nebo na exkluzivních setkáních s panem Václavem Novákem. Sympatie byly jasné – jen nám chvíli trvalo, než uzrály ve spolupráci.

Začaly jsme spolupracovat v rámci HR školení a koučinku.

A pak mi jednoho dne přistál v mailu předmět:

„Co ty na to?“

A v textu jsem četla:

„Ženská kariéra není žebřík, ale prolézačka. Jak to vidíš? Co se pustit do tématu, které se dotýká každé z nás?”

🎯 Dnes už je z myšlenky Akademie, která roste. A která má mnohem větší publikum, než jsme čekaly.

Leadership se v našem pojetí nemění. Jen se na něj díváme ženskýma očima – a chceme vědět, že to děláme dobře. A že na to nejsme samy.

• 30 % vedoucích pozic v Evropě obsazují ženy a počet stále roste.

• Firmy s vyšším zastoupením žen ve vedení dosahují až o 15 % lepších výsledků (McKinsey)

• Ženy většinou vedou kooperativně, s důrazem na empatii a tým

• Muži typicky volí rychlé, hierarchické rozhodování

• Rozdíly existují – a obě perspektivy jsou důležité

🌀 A právě proto potřebujeme prostor pro ženský leadership.

Ne pro izolaci. Ale pro sdílení, odvahu a vědomí, že v tom nejsme samy.

Možná si právě teď říkáš, že je to báječná možnost, jak vést jinak.

Autenticky. Bez přetvářky. S respektem. A podle sebe.

• A možná znáš ženu, které by tato příležitost změnila směr a přijala by ji s nadšením.

Detailní info a přihláška na nejbližší workshop zde 

Rády přivítáme všechny dámy, které hledají svůj vlastní způsob, jak vést. 🌿💚

Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

Newsletter odebírají

Kolikrát jsi už v angličtině začal/a větu s jistotou – a pak se zarazil/a, protože sis nebyl/a jistý/á, jestli to říkáš správně?
Přesně tyto momenty jsou skvělou příležitostí – když ji nezahodíš.

V této sérii sdílíme zkušenosti Petry Baer, lektorky a koučky, která se po 25 letech vrátila z USA. Jako „dvojitá rodilá mluvčí“ přináší nejen jazykové AHA momenty, ale i kulturní postřehy z pracovního prostředí – a pomáhá pochopit, proč Češi říkají věci tak, jak je říkají, a jak to zní rodilému mluvčímu.

Častá chyba českého studenta:

• “We are going with my manager to the client meeting.” - „Jdeme s mým manažerem na schůzku s klientem.“

Perspektiva rodilého mluvčího: Rodilý mluvčí se zarazí – zní to, jako by na schůzku šlo víc lidí. „We… with my manager“ naznačuje skupinu, ne dvojici.

Co chtěl říct český student:

• „Já a můj manažer jdeme na schůzku s klientem.“

Co je správně:

• “My manager and I are going to the client meeting.”

Proč?:

• V češtině přirozeně říkáme „jdu s někým“, ale v angličtině to může být matoucí. Nejjasnější varianta je prostě „X and I“.

Častá chyba českého studenta:

• “I will tell you when I will arrive.” - „Řeknu ti, kdy přijedu.“

Perspektiva rodilého mluvčího: Rozumí, ale věta zní nepřirozeně – po when čeká přítomný čas.

Co chtěl říct český student:

• „Řeknu ti, kdy přijedu.“

Co je správně:

• “I will tell you when I arrive.”

Proč?:

• Po časových spojeních (when, after, before, as soon as, until…) se v angličtině používá přítomný čas, i když mluvíme o budoucnosti.
• Čeština používá budoucí, a proto se tato chyba stále opakuje.

Tituly a jména

V USA se rychle přechází na křestní jména – i v pracovních e-mailech:

“Please call me John.” - „Říkejte mi John.“

Tituly jako Mr., Ms. nebo české Ing., Mgr. či pane řediteli se běžně nepoužívají. Pouze akademické (Dr., Ph.D) zůstávají ve formálních situacích. V každodenní komunikaci je first name signálem otevřenosti a rovnocennosti.

💡 Cultural Insight:

Češi často vnímají přechod na tykání či first name jako příliš neformální, ale v angloamerické kultuře to znamená: „Jsme v jednom týmu.“

Pochvaly v americké kultuře

V českém pracovním prostředí se chválou poměrně „šetří“, nebo úplně chybí, ale v USA je naprostou samozřejmostí.

Příklady:

“Good job!” – „Dobrá práce!“

“I like your idea.” – „Líbí se mi tvůj nápad.“

“Well done!” – „Výborně!“

💡 Cultural Insight:

Američané používají pochvalu jako způsob, jak posílit spolupráci a motivaci. U nás se to může zdát „přehnané“, ale v angličtině je to přirozená součást pracovního jazyka.

Našel/našla jsi si svůj AHA moment? Báječné.

Pak sleduj naši novou sérii a objevuj inspirativní tipy, které ti pomohou uspět v komunikaci i byznysu.

Chceš se posunout ještě dál? Pak si napiš o svůj jazykový kurz.

Nebo si vyber z našich intenzivních jazykových programů, kterými již prošly desítky firem v jižních Čechách — a další nové startují.

👉 Pro více info klikni zde a poslechni si zkušenosti účastníků našich kurzů.

Děkujeme Petře Baer za její postřehy, energii a inspiraci, kterou přináší do jazykových programů i do série English-Czech AHA! Moments.

Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

Newsletter odebírají

Svět se mění rychleji než kdy dřív – a kdo se učí, má navrch. Už více než 20 let pomáháme manažerům a firmám růst. Naše workshopy vám přinesou praktické tipy, nové dovednosti a inspiraci, kterou využijete hned druhý den v práci.

🎥 Podívejte se na video a pod ním kompletní nabídku podzimních workshopů👇

Aktuální kurzy

2. října 2025
Canva pro firmy 1
Gabriela Švehlová

9. října 2025
Mistrovství v moderním zákaznickém servisu
Jana Streichsbierová

16. října 2025
Leadership pro ženy trochu jinak
Kateřina Štěpánová

21. října 2025
Time management: Zvládněte důležité věci v klidu a s nadhledem
Hana Kořínková

23. října 2025
Generativní AI ve výrobní praxi
Miroslav Marek

19. listopadu 2025
Efektivní komunikace v době trvalých změn
Vladimír Strejček

25. listopadu 2025
Canva pro firmy 2
Gabriela Švehlová

Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

Newsletter odebírají

Marže, 4P a moudrost v byznysu: Aha momenty s Václavem Novákem

Před několika dny jsme měli tu čest uvítat na Hluboké pana Václava Nováka, jednu z nejvýraznějších osobností českého byznysu. Z mimořádného setkání “Jistota nejisté doby” jsme si odnesli nejen praktické byznysové tipy, ale i myšlenky, které nutí přemýšlet jinak o technologiích, práci i našem vlastním potenciálu.“

Nešlo jen o čísla a strategie, ale také o to, jak v nejistotě hledat smysl a příležitosti.

Ať už jsi s námi byl/a osobně, nebo tě zajímají zmíněná témata, připravila jsem několik klíčových aha momentů, které z workshopu zazněly. Chápej je prosím jako inspiraci z mých vlastních zápisků, interpretace je plně na tobě.

Češi jako světová byznysová elita

Věděli jste, že Češi jsou třetí nejúspěšnější národ v byznyse? Naši západní sousedi jsou až na 75. místě při hodnocení úspěšnosti jednotlivců. Bez dědictví zámků a továren jsme uspěli v oblastech, kde rozhodují nápady, odvaha a schopnost tvořit z ničeho high-tech řešení. Úspěšní Češi zbohatli v oboru, který je high-tech a nebo z něho high-tech udělali.

To byla velmi pozitivní informace na začátek a potvrzuje, že můžeme být úspěšní i na světovém hřišti, když se rozhodneme a něco pro to uděláme… A o tom jsme hovořili následujících pár hodin.

Nejistota nemusí být hrozbou, může být příležitostí

Dnešní svět „stojí“ na třech nejistotách:

1. Bezprecedentní globální nestabilita
2. Nástup umělé inteligence
3. Deglobalizace

V každé z nich je však obrovská příležitost pro ty, kdo se nebojí inovovat.

A právě proto proběhlo představování jednotlivých účastníků na workshopu tím, že každý jeden sdělil vedle svého jména a firmy i produkt, který firma vyrábí. Zcela záměrně. Pan Novák se totiž v průběhu celého workshopu vracel k jednotlivým produktům a nabízel možnou cestu k tomu, jak konkrétní inovace, např. za vydatné podpory AI mohou firmě zajistit dlouhodobou prosperitu a růst. Téma INOVACE zaznělo na workshopu snad ve všech pádech a mnohokrát.

Marže jako zákon pro přežití

Jedna ze silných myšlenek zněla jasně:

Jak se toho dá dosáhnout? Marže se dá zvýšit pouze dvěma způsoby:

1. Růstem cen, tedy výšením ceny produktu nebo
2. Snížením nákladů

1. Jak dosáhnu zvýšení ceny produktu?
Stačí sáhnout po „marketingovém mixu“ 4P, se kterým přišel už v roce 1960 Jerome McCarthy a možná ho znáš jako 4P Philipa Kotlera, který ho zpopularizoval.
➔ Důležité: Do každého ze 4P zapoj nástroje AI.

• Product – Inovuj a zlepšuj.
• Placement – Distribuuj chytřeji.
• Promotion – Marketingem buduj hodnotu.
• Price – Uč se ocenit vlastní přínos.

2. Jak snížím náklady?
Podíl personálních nákladů v rámci tržeb musí jít dolů. Stále.

• Zvýším produktivitu.
• Snížím „headcount“

Klíčové zvýšení marže přichází buď růstem ceny, nebo snížením nákladů. Chápu, že si říkáš, vždyť je to jasné, jednoduché. Ano, souhlasím. Už do roku 1960… V každém případě je to stále skvělý a pochopitelný návod k tomu, jak vytvořit nový skvělý produkt, nebo u stávajícího zvýšit úspěšnost a profitabilitu. S několika účastníky workshopu jsme se shodli, že je to vlastně úžasný a fungující návod a jsme rádi, že ho pan Novák opět připomněl.

Umělá inteligence: Nástroj nebo hrozba?

AI není jen další buzzword jako „Průmysl 4.0“. Tentokrát jde o skutečnou změnu v produktu i procesu. AI:

• Vyřazuje ze hry stávající nástroje.
• Nabízí unikátní dialog, pokud ji umíme správně používat. AI má být nástrojem dialogu, nikoliv pouhým zdrojem informací.
• Vyřazuje ty, kteří zůstali v rámci práce jen u „prostředků“ bez vlastní „víry a vize“.

Proč máme šanci uspět ve světě právě my?

Češi mají několik výhod:

• Máme větší hlad po úspěchu než sousedé ze západní Evropy.
• Naše odměna je nižší a znamená nižší náklady.
• Mnoho mladých Čechů hovoří celkem dobře anglicky (i když si to často nemyslíme…)

A hlavně: umíme být řemeslníci i umělci zároveň. A to je v době AI klíčová konkurenční výhoda.

Co na závěr?

Určitě jsem nezmínila, ani zdaleka, všechny, byť velké, „aha momenty“. A možná tento newsletter nebude pro všechny. Nicméně věřím, že pokud přemýšlíš v souvislostech, nabídne ti inspiraci i konkrétní kroky.

Pokud tě některá myšlenka nebo zkušenost zasáhla, napiš mi. Ráda se potkám na dalšího workshopu nebo při diskuzi – ať už v kruhu tvůrců, lídrů nebo těch, kteří se nebojí hledat pravdu v dialogu.

Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

Newsletter odebírají