MANAŽERSKÁ AKADEMIE - aktuální témata
Workshopy pro manažery v období krize a změnŘešení krizových situací ve firmě a s nimi spojené změny a opatření, která mohou zásadně ovlivnit pozici firmy na trhu.
„Survival of the fittest“
Charles Darwin
O nás
Projekt ve spolupráci s Václavem Novákem
S panem Václavem Novákem jsme se poprvé setkali na naší konferenci Trendy firemního vzdělávání v roce 2016, kde vystoupil jako jeden z vážených přednášejících. Jeho strhující přednáška „Řízení lidí není nukleární medicína“ měla obrovský úspěch, stejně jako všechna následující vystoupení na dalších ročnících konference. Publikum konference nadchly jeho cenné zkušenosti z krizového managementu, o které se umí neopakovatelným způsobem podělit a zároveň nás všechny motivoval, abychom měnili své rutiny a pohybovali se tak lépe směrem k vlastním cílům a úspěchům.
Pan Novák samozřejmě ovlivnil i mě osobně, a tak jsem se rozhodla ho požádat o spolupráci a propojit jednotlivé ročníky konference workshopy, které reagují na nejaktuálnější témata ve firmách i společnosti, a ve kterých jeden z našich nejúspěšnějších krizových manažerů nabízí s nadhledem postupy a originální řešení pro výrobní i nevýrobní praxi.
Michaela Krausová, jednatelka jazz-com, s.r.o.
Myšlenka série workshopů pro manažery s ambicemi padla již na začátku spolupráce s panem Václavem Novákem. Na základě nebývale velkého zájmu o workshopy, které vedl pan Novák osobně, jsme si ověřili, že školení manažerského řemesla osobnostmi z firemní praxe je to, co začínající i zkušení manažeři skutečně chtějí a potřebují, stejně jako to, že všichni ocení, když workshopy reagují na nejaktuálnější témata v daném období. Zároveň jsme chtěli, aby účastníci díky workshopům získali znalosti a dovednosti, které uplatní v nadnárodních společnostech a mohli být úspěšní i v zahraničí.
Proto jsme se rozhodli vytvořit moderní manažerskou akademii a rozšířit tak sérii workshopů vedenou panem Novákem o další školení a tréninky, která se budou více do hloubky věnovat jednotlivým manažerským řemeslům.
O čem to je
Ústřední aktuální téma vždy uvede workshopem Václav Novák a společně pak vytvoříme tým pro školení jednotlivých řemesel a dovedností.
Rozšiřující workshopy by měly být zároveň návodem, co vše má manažer obsáhnout, aby se v daném tématu orientoval a mohl posoudit, zda se mu bude věnovat více do hloubky, nebo ho bude řídit a kontrolovat.
Po absolvování série workshopů bude manažer vybaven nejen pro lepší zvládnutí daného tématu, ale i pro řízení týmu nebo celé společnosti.
Osobně mi podobné workshopy manažerského řemesla v nabídkách chybí a ráda bych poděkovala všem našim obchodním partnerům, kteří měli chuť a našli si čas se mnou smysluplnou náplň i formu diskutovat. Zvláštní poděkování samozřejmě patří panu Václavu Novákovi, který se rozhodl společně s námi postavit celý koncept a nabídl nejen své zkušenosti, ale oslovil i úspěšné osobnosti ze svého okolí, které se na manažerské akademii podílí jako školitelé.
Cyklus workshopů
Kateřina Decknerová
HR konzultantka, lektorka a koučka, 12 let ve vedení personálních oddělení jako HR manager a HR Director Europe se zkušenostmi řízení v krizi ve velkém výrobním závodě
HR MEETINGS
HR meetings jsou báječné řešení pro všechny personalisty, kteří chtějí realizovat větší „téma“, větší projekt, ale vzhledem k náročnosti váhají udělat první krok a uvítali by podporu při „porcování slona“.
13. srpna 2020, Klub D Hluboká nad Vltavou
Kateřina Decknerová
HR konzultantka, lektorka a koučka, 12 let ve vedení personálních oddělení jako HR manager a HR Director Europe se zkušenostmi řízení v krizi ve velkém výrobním závodě
MANUÁL HR 4.0 I. NOVÉ DOBY
Prozkoumáte fungování HR v kontextu celé firmy. Projdete životní cyklus zaměstnance, zjistíte, jak funguje byznys, proč jsou kromě KPI důležité hodnoty a firemní kultura, a jak do práce s lidmi zapojit manažery.
21. srpna 2020 Parkhotel Hluboká nad Vltavou
Kateřina Decknerová
HR konzultantka, lektorka a koučka, 12 let ve vedení personálních oddělení jako HR manager a HR Director Europe se zkušenostmi řízení v krizi ve velkém výrobním závodě
KOMUNIKACE PRO HR V KRIZI V NOVÉ DOBĚ
Ujasníte si, jak dobře nastavit komunikaci v době, kdy dostáváte mnoho otázek, na které v daném okamžiku neznáte odpovědi.
Získáte jistotu ve vedení nepříjemných pohovorů a jednání.
Zvládnete základy externí krizové komunikace s ostatními firmami, institucemi i jednotlivci.
Odnesete si tipy pro vlastní přežití náročných situací.
Tento aktuální workshop nepřímo navazuje na Akční plán pro HR v krizi a pomůže řešit komunikaci v náročných situacích.
Ing. Jiří Paštika, MBA
Managing Director at CKD Blansko Holding, a.s.
zkušený krizový manažer
NASTAVENÍ A MĚŘENÍ KLÍČOVÝCH PROCESŮ VE FIRMĚ V OBDOBÍ ZMĚN. PŘÍPADOVÁ STUDIE.
28. srpna 2020 Parkhotel Hluboká nad Vltavou
Mgr. Václav Novák, MBA
Spoluzakladatel a senior managing partner M.L. Moran, a.s., zkušený investor a krizový manažer
Od krize k úspěchu, Od smrti k nesmrtelnosti.
Stěžejním tématem setkání je řešení postupu, jak uchopit krizi jako příležitost a zásadně ovlivnit prosperitu firem a společností.
Program workshopu vychází jak ze zkušeností Václava Nováka, tak z požadovaných témat účastníků a zahrnuje bezpočet příkladů a jejich řešení z firemní praxe. Jednotlivé body programu bezprostředně odráží aktuální situaci ve společnosti a obchodě a rozhodně přesahují hranice České republiky a evropského trhu.
4. září 2020 Zámecký Golf Resort Hluboká nad Vltavou
RNDr. Zdeněk Przybyla
Vedoucí manažer skupiny Continental Interim management, Deutschland, 17 let ředitel velkého výrobního závodu Continental Automotive se zkušenostmi s krizovým řízením.
CELKOVÉ NASTAVENÍ FIRMY NA OBDOBÍ KRIZE A ZMĚN
Jaké nástroje a postupy využít a jak je zavádět a komunikovat v rámci týmů i celé firmy s respektem k jednotlivci.
Kateřina Decknerová
HR konzultantka, lektorka a koučka, 12 let ve vedení personálních oddělení jako HR manager a HR Director Europe se zkušenostmi řízení v krizi ve velkém výrobním závodě
Personální management pro top manažery
Přímá cesta k robustnímu HR
Praktický workshop o lidských zdrojích pro jednatele, manažery a vedoucí. Získáte konkrétní návod, jak vybudovat robustní HR. Zjistíte, na co se zaměřit, a jak nastavit cíle, abyste byli úspěšní, vaši zaměstnanci spokojení a firma prosperovala.
říjen 2020 Parkhotel Hluboká nad Vltavou
Vladimír Strejček
konzultant, mentor, lektor a kouč, 20 let vrcholová pozice v bankovnictví a technologické firmy s bohatými zkušenostmi s krizovým řízením
SROZUMITELNÁ KOMUNIKACE AKČNÍCH ZMĚN V OBDOBÍ KRIZE
Způsoby srozumitelné a spolehlivé komunikace v době krize a velkých změn očima pracovníka a očima manažera
říjen 2020 Parkhotel Hluboká nad Vltavou
Kateřina Decknerová
HR konzultantka, lektorka a koučka, 12 let ve vedení personálních oddělení jako HR manager a HR Director Europe se zkušenostmi řízení v krizi ve velkém výrobním závodě
Personální management a lidské zdroje v období krize a změn
Koncepce manažerského přístupu
Zavádění operačních plánů, programů a rozpisů úkolů v souladu se situací i strategií firmy
říjen 2020 Parkhotel Hluboká nad Vltavou
Ing. Martin Paštika, MBA
SES Tlmače a.s., generální ředitel a předseda představenstva, zkušený krizový manažer
CHANGE MANAGEMENT V PRAXI S ORIENTACÍ NA SCÉNÁŘ KRIZE A ZMĚN
Personální a procesní restrukturalizace firmy
listopad 2020 Parkhotel Hluboká nad Vltavou
Kateřina Decknerová
HR konzultantka, lektorka a koučka, 12 let ve vedení personálních oddělení jako HR manager a HR Director Europe se zkušenostmi řízení v krizi ve velkém výrobním závodě
AKČNÍ PLÁN PRO HR V KRIZI
Dokážete se připravit na jednání s vedením, abyste zjistili, jaký má plán, co očekává od HR a co to znamená pro zaměstnance.
Budete mít jistotu, že postupujete správně a že směřujete k cíli, který vedení skutečně očekává, ať už se jedná o finanční úspory, změnu výrobního programu, rekvalifikaci, propouštění nebo expanzi.
Akčním plánem otevíráme náročné téma úkolu HR v době krize a nepřímo na něj navazuje workshop „Komunikace HR v krizi“.
Připravujeme další termín
Ing. Jiří Paštika, MBA
Managing Director at CKD Blansko Holding, a.s.
zkušený krizový manažer
CO NEMŮŽEME MĚŘIT, NEMŮŽEME ZLEPŠIT.
V KRIZI DVOJNÁSOB.
Příprava manažerů na řešení krizových situací ve firmě a s nimi spojené změny a opatření, která mohou zásadně ovlivnit pozici firmy na trhu.
DCA Cycle) Demingův cyklus neboli též PDCA cyklus je metoda postupného zlepšování například kvality výrobků, služeb, procesů, aplikací, dat, probíhající formou opakovaného provádění čtyř činností.
připravujeme podzimní termín
Přijeďte se vzdělávat na Hlubokou
