Kurz je určen pro všechny, kteří se chtějí hlouběji zabývat tématem mezigenerační spolupráce a vlivem věku na pracovní prostředí. Nejvíce jej ocení:

🔸 HR a personalisté

Když chceš, aby spolu lidi fungovali, ne jen seděli v jedné kanceláři. Hledáš nástroje, jak snížit napětí a zvednout spokojenost i výkon.

🔸 Vedoucí týmů a manažeři

Když řešíš, že jeden člen týmu potřebuje všechno vysvětlit a druhý chce výsledky hned. Chceš tým sladit, ne hasit požáry.

🔸 Ředitelé a majitelé firem

Když ti záleží na tom, aby tým držel pohromadě i za rok – a nezabíjela ho fluktuace, vyhoření nebo tichý odpor.

🔸 Obchodní a projektoví manažeři

Když vedeš lidi různého věku a potřebuješ, aby spolu táhli za jeden provaz – a ne každý jinam.

🔸 CSR / ESG specialisté

Když máš přidat „age management“ do firemní strategie – a potřebuješ vědět, jak to udělat prakticky a smysluplně.

Hlavní přínosy kurzu

Tým táhne na tři různé strany? Není divu – mluvíte třemi různými jazyky.

Mladí chtějí změny a tempo. Staří chtějí jistotu a klid. Výsledkem je frustrace, nedorozumění a ztráta výkonu.
Ale nemusí to tak být.

Když pochopíte, co která generace potřebuje, můžete jejich rozdíly přetavit ve výhodu.

👉 Ukážeme vám, jak:

• využít inovace a flexibilitu mladších bez toho, aby to starší rozčilovalo
• zapojit zkušenosti a strategický nadhled seniorů bez toho, aby zpomalovali tým
• nastavit komunikaci a spolupráci tak, aby se generace doplňovaly – ne narážely

Tohle není měkké HR. Tohle je tvrdý výkon postavený na pochopení lidí.
A přesně o tom je náš workshop.

Dopolední blok

8:30 – 10:00

Generační rozdíly a komunikace

• Generace 20. a 21. století – charakteristiky jednotlivých generací, historický kontext
• Jak věk a pohlaví ovlivňuje komunikaci
• Současné výzvy a úskalí mezigenerační komunikace – Běžné konflikty a nedorozumění mezi generacemi na pracovišti i v běžném životě
• Co generace rozděluje a co je spojuje

Coffee break

10:15 – 11:45

Age management v praxi – proč na něm záleží a jak ho využít

• Úvod do age managementu a přínosy pro jednotlivce i celou organizaci
• Demografické změny a současné i budoucí výzvy na pracovním trhu
• Generační složení pracovního trhu
• Týmy složené z různých generací a jak je řídit

Obědová pauza

Odpolední blok

12:45 – 14:15

Potřeby a motivace daných generací, vztah k technologiím

• Potřeby jednotlivých generací v práci
• Co motivuje jednotlivé generace a jaká mají očekávání
• Technologie a firemní vzdělávání pro různé generace
• Mýty a předsudky o věku a jak je eliminovat

Coffee break

14:30 – 16:00

Praktické nástroje a příklady

• Možné nástroje age managementu a jejich implementace
• Best practice příklady z praxe
• Age management jako součást ESG reportingu
• Hlavní výzvy aneb realita a praxe

Workshop vede

Mojí velkou motivací a hnacím motorem je zlepšení celkového přístupu ke stárnutí v České republice, tyto otázky mě ale automaticky dovedly i k tomu, jak věci vnímají všechny generace. Age management bude stále více součástí firemní kultury všech firem, které se budou chtít naučit využít všech benefitů věkově pestrých týmů.

O workshopu napsali

Účastníci hodnotí workshop: ⭐⭐⭐⭐⭐ 4,8 z 5

Spolupracujeme

Galerie

Detaily workshopu

Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

Newsletter odebírají

Workshop “Generativní AI v praxi: Příběh EDMUNDa” je určen pro širokou škálu účastníků z průmyslového sektoru, včetně:

• Manažerů a vedoucích pracovníků v průmyslových podnicích: Kteří hledají způsoby, jak zvýšit efektivitu a snížit náklady pomocí pokročilých technologií.
• Inženýrů a techniků: Zaměřených na údržbu, provoz a optimalizaci výrobních procesů, kteří chtějí rozšířit své znalosti o aplikaci umělé inteligence v praxi.
• Odborníků na IT a digitalizaci: Kteří pracují na vývoji a implementaci inovativních technologických řešení v průmyslových podnicích.
• Výzkumníků a akademiků: Zabývajících se studiem a vývojem umělé inteligence, zejména v její generativní formě, a jejími aplikacemi v průmyslu.
• Start-upů a podnikatelů v oblasti tech: Kteří hledají inspiraci a znalosti o nejnovějších trendech a příležitostech v oblasti průmyslové umělé inteligence.
• Zájemců o umělou inteligenci: Kteří chtějí porozumět jejímu praktickému využití a potenciálnímu dopadu na průmyslový sektor.

Tento workshop je navržen tak, aby poskytl hodnotné informace a ucelený pohled na generativní AI v průmyslových aplikacích pro účastníky s různými odbornými zkušenostmi a zájmy.

Účastník workshopu “Generativní AI v praxi: Příběh EDMUNDa” si odnese:

• Hlubší porozumění generativní umělé inteligenci: Jak funguje, jaké má možnosti a jak může být aplikována ve výrobních a průmyslových procesech.
• Praktické znalosti: Příklady a případové studie ukazující, jak EDMUND AI a podobné technologie mohou řešit konkrétní výzvy v průmyslu, zvyšovat efektivitu a snižovat náklady.
• Náhled do budoucnosti průmyslu: Porozumění tomu, jak generativní AI ovlivňuje trendy a vývoj v průmyslovém sektoru, a jaké příležitosti to přináší pro budoucnost.
• Rady a návrhy pro implementaci: Informace o tom, jak začít s integrací generativní AI do vlastních procesů, včetně možných výzev a řešení.
• Rozšíření profesní sítě: Možnost navázat kontakty s odborníky, kolegy z oboru a potenciálními partnery, což může otevřít dveře k budoucím spolupracím.
• Inspiraci pro inovace: Motivaci a inspiraci k hledání nových způsobů, jak využít AI a digitální technologie pro inovaci vlastních průmyslových procesů.
• Materiály pro další studium: Studijní materiály, případové studie a další zdroje, které účastníkům umožní pokračovat ve vzdělávání a rozvoji svých znalostí i po skončení workshopu.

Celkově workshop poskytne účastníkům komplexní pohled na využití generativní AI v průmyslu a vybaví je nástroji a znalostmi pro vlastní aplikaci těchto technologií ve svých podnicích nebo projektech.

Během workshopu předvedou lektoři na příkladu platformy Edmund generativní AI jako inteligentního partnera, který pomáhá technikům ve firmě rychle identifikovat a řešit problémy s výrobními technologiemi i neplánovanými odstávkami komplexních technologií.

Nechte se vtáhnout do revolučního přístupu k průmyslové údržbě, efektivitě a optimalizaci technologických procesů.

Dopolední blok

8:30 – 10:00

Úvod do školení

• Přivítání a krátké představení lektorů a účastníků.
• Přehled cílů školení.

Základy umělé inteligence

• Prezentace: “Co je umělá inteligence?” Srovnání AI a digitalizace ve firemních procesech.
• Praktické cvičení: Diskuze ve skupině na téma “Jak AI ovlivňuje náš každodenní život”.

Principy generativní umělé inteligence

• Prezentace: “Generativní vs. tradiční AI”. Specifické problémy a možná řešení.
• Praktické cvičení: Příklady aplikace generativní AI ve vlastních firmách účastníků.

Coffee break

Výrobní technologie a současné výzvy

• Interaktivní prezentace: “Nejčastější problémy v průmyslové výrobě”.
• Praktické cvičení: Analýza případové studie a identifikace možných řešení.

Generativní AI a řešení výrobních výzev

• Prezentace: “Jak generativní AI může řešit průmyslové výzvy v případových studíích”.
• Praktické cvičení: Brainstorming o možném využití generativní AI ve vlastních firmách.

Obědová pauza

Odpolední blok

Představení platformy EDMUND

• Demonstrace: “EDMUND AI v akci”.
• Praktické cvičení: Skupinová práce s EDMUND AI na příkladných scénářích.
  Řešení komplexních simulovaných výrobních problémů s využitím EDMUND AI zaměřené na diagnostiku, analýzu a návrhy řešení.

Coffee break

14:30 – 15:00

Interaktivní workshop

• Workshop: “Práce s EDMUND AI”.
• Praktické cvičení: Skupinové řešení simulovaných výrobních problémů s využitím EDMUND AI.

Diskuze a zpětná vazba

• Moderovaná diskuse: “Zkušenosti a názory na využití AI ve výrobě”.
• Praktické cvičení: Sběr zpětné vazby a návrhů na zlepšení školení.

Shrnutí a závěr

• Závěrečné shrnutí klíčových bodů školení.
• Diskuse o dalších krocích a možnostech spolupráce a nastavení AI ve firmě.

15:30 – 16:30

Networking a neformální diskuze

• Neformální setkání a networking mezi účastníky a lektory.
• Možnost individuálních konzultací s lektory a diskuse o konkrétních otázkách.

WORKSHOP VEDOU

je spoluzakladatelem, jednatelem a obchodníkem a CSO technologického start-upu Edima Solutions.
S více než 25letými zkušenostmi v oblasti implementace štíhlých výrobních systémů a týmové spolupráce působil v předních světových firmách jako Siemens, Continental nebo DURA, kde se věnoval technickým a manažerským pozicím. Aktuálně nabízí své služby jako konzultant pro strategické řízení, inovace a udržitelný rozvoj firem. Jako projektový manažer se zaměřuje na metodiky agilního řízení a řídí projekty v oblasti digitalizace a inovací.

• 25 let praxe průmyslového inženýra
• 20 let manažerské praxe (výroba, PI, top management)
• 13 let praxe konzultanta, mentora a kouče pro majitele a manažery firem

je spoluzakladatelem, jednatelem, CEO a hlavním vývojářem technologického start-upu Edima Solutions. Jeho odbornost pokrývá široké spektrum témat, od řídících systémů a průmyslových komunikačních protokolů až po datovou analýzu, programování a aplikace AI. Jako zkušený softwarový inženýr se angažoval v řadě významných projektů, včetně spolupráce s firmou FESTO Didactic na vývoji softwarových a hardwarových produktů a implementaci technologií strojového učení.

• 5 let programování průmyslových řídících systémů
• 3 roky programování monitorovacích systémů výroby a AI systémů
• 1 rok vývoje generativních AI

Oba moderátoři, Miroslav a Jakub spojují své síly, aby účastníkům workshopu poskytli jedinečný mix praktických zkušeností a teoretického zázemí. Společně představují špičku v oblasti průmyslové aplikace generativní umělé inteligence a jsou připraveni sdílet své hluboké znalosti a zkušenosti s účastníky. Jejich společným cílem je inspirovat, vzdělávat a podnítit diskusi o tom, jak generativní AI mění průmyslový sektor a otevírá nové možnosti pro firmy po celém světě.

O WORKSHOPU NAPSALI

Účastníci hodnotí workshop: ⭐⭐⭐⭐⭐ 4,8 z 5

SPOLUPRACUJEME

GALERIE

DETAILY WORKSHOPU

Jak správně uchopit a zvládnout firemní komunikaci v období permanentních změn

Hluboká nad Vltavou

Vladimír Strejček

• Připravíte se na náročné situace tak, abyste dokázali srozumitelně a spolehlivě komunikovat napříč celou firmou shora dolů i zdola nahoru.
• Společně si projdeme zásady komunikace interaktivní formou.
• Na reálných příkladech a modelových situacích si ukážeme, co funguje, a co naopak vede k selhání v komunikaci.
• Naučíte se přirozeně reagovat na námitky, vyrovnávat se s argumenty a konflikty.
• Uvědomíte si sílu emocí a naučíte se je zvládat a zapojovat.
• Porozumíte, jak velkou roli hraje v komunikaci v týmu jakákoliv změna. Osvojíte si postupy, jak změnu sdělit, aby byla přijata.
• Velkým přínosem bude praktický charakter workshopu a sdílení zkušeností a názorů mezi účastníky.

Pro manažery a vedoucí pracovníky,
kteří chtějí efektivně a srozumitelně komunikovat v týmu i v náročných situacích.
A nejen v období změn.

Klíčová role manažera v období změn a v náročných situacích

Manažer musí umět v každé době jasně definovat myšlenku nebo vizi firmy, založenou na již stanovených hodnotách. To ale nestačí. Musí umět je dobře a uvěřitelně komunikovat, a to oběma směry – dovnitř firmy, i vně firmy.

Definování jasné myšlenky, vize firmy založené na hodnotách firmy

Hodnoty firmy: Zjistíte nebo ověříte hodnoty, na jakých může vaše firma stavět v klidném i turbulentním prostředí. Uvědomíte si, proč jsou tyto hodnoty klíčové. Dnešní doba je jako audit, který odhalí, zda měla firma hodnoty správně definované, všichni jim rozuměli a fungovali podle nich.

Pravidla pro úspěch: Společně upřesníme, jak disciplína a improvizační dovednosti hrají rozhodující roli při dosažení společných cílů a naplnění vaší vize.

Komunikační styly: Ujasníte si, proč je důležité volit správný komunikační styl v různých fázích změny. Prakticky si vyzkoušíte komunikační styly a najdete svůj dominantní.

Přesvědčivá komunikace: Stanovíte si, jak předáte myšlenku nebo vizi svým lidem i lidem vně firmy, abyste byli přesvědčiví a získali jejich důvěru.

Chování a komunikace během změn:

STOP efekt: Naučíme vás zastavit se, přehodnotit situaci a získat jiný úhel pohledu. Zvážíte reálné možnosti a vyberete tu správnou možnost, která stojí na daných hodnotách. Pak začnete jednat.

Zvládání emocí: Zjistíte, jak správně reagovat a přemýšlet, když společnost prochází změnou. Naučíte se, jak se vyhnout bagatelizaci situace na jedné straně a panice na straně druhé.

Selhávání ve změně: Prohloubíte své porozumění tomu, proč a kdy selháváme během změn, a získáte nástroje pro eliminaci těchto selhání.

Oběd

Udržení motivace a mentálního zdraví:

Energie a motivace: Získáte nástroje k udržení motivace a energie během trvalých změn.

Mentální zdraví: Naučíte se pečovat o své mentální zdraví a zdraví svého týmu v náročných obdobích změn.

Manažerské aktivity: Identifikujete ziskové a ztrátové aktivity pro manažery a jejich tým.

Zvládání stresu: Přiblížíme vám, jak se vyhnout stresu a uplatnit Health Oriented Leadership v současném prostředí.

Nástroje pro rozhodování: Získáte nástroje a osvědčené techniky pro lepší rozhodování a sebereflexi. Musím vědět, kdy mám vytáhnout šroubovák či kleště, a kdy naopak kladivo či pilku.

V říši zvířat platí: „Sněz, nebo budeš sněden“. A jak je to v lidské říši zvláště v současné době?

Zvládnutí změn a emocí:

Učení dělá mistra aneb k základu něco navrch.
Nenásilná komunikace: Naučíte se techniky, jak efektivně komunikovat bez konfliktů a napětí.
Změna paradigmatu: Výhry a prohry. Jak zvládnout změnu zažitého schématu nebo zažitého vzorce chování nebo myšlení?
Teorie nenaplněných potřeb. Jak naložit s osobními, firemními i společenskými potřebami, které zůstávají nenaplněny?
Zvládání emocí: Uvědomíte si roli emocí a osvojíte si, jak je zvládat. Mají zde vůbec emoce svoje místo, nebo je základem „chladná hlava“?
Postoj, zkušenost a dovednost jako tři důležití pomocníci. Ověříme si, zda v krizi či hluboké změně vidíme devastaci, nebo příležitost k růstu.

Workshop vede

Vladimír Strejček

Kouč, trenér a konzultant v oblasti řízení lidských zdrojů a řízení procesů.
Absolvent řady dlouhodobých i krátkodobých certifikovaných kurzů v oblasti managementu a koučinku. Jako lektor se specializuje na rozvoj manažerských dovedností, individuální a týmový koučink.
Díky své více než dvacetileté manažerské praxi ve středním a vrcholovém managementu středně velkých i nadnárodních společností se zaměřuje především na výkonnostní a prodejní koučink. Je přesvědčen, že každý člověk má dostatek schopností a vlastních zdrojů pro nalezení nejlepšího řešení ve všech životních situacích.
Zastává názor, že energii a prostředky vložené do rozvoje pracovníků v organizaci je vhodné měřit konkrétními výsledky a dosaženými cíli.

O workshopu napsali

Spolupracujeme

Koučink je koncept založený na rozhovoru, kdy kouč v žádném případě neradí, ale pomáhá klientovi odhalovat a využít jeho vnitřní zdroje a schopnosti. V kombinaci s prvky mentoringu – tedy určité expertnosti Vám tento přístup umožní si snáze a rychleji stanovit cíl, vyjasnit si stávající situaci, identifikovat příležitosti, nástroje i dostatek vůle k vykročení a ke změnám. Díky správně směřovaným otázkám kouče tedy lépe identifikujete své vnitřní zdroje a maximalizujete využití svého potenciálu.