Kurz je určen pro manažery, pracovníky marketingu a HR specialisty, administrativní pracovníky a podnikatele, kteří už se setkali s některým z nástrojů AI jako je ChatGPT, Microsoft Copilot, Canva apod. a chtějí tyto nástroje efektivně využívat a zařadit do každodenních pracovních procesů firmy, oddělení nebo svých pracovních rutin. Ideální pro všechny, kteří chtějí zautomatizovat rutinní úkoly, zrychlit firemní procesy a zvýšit produktivitu.

Účastník workshopu ” AI v akci” si odnese:

• Snadné a praktické pochopení generativní AI: Naučíte se jednoduše a názorně porozumět principům generativní AI bez složité matematiky.
• Efektivní používání AI nástrojů: Získáte praktické návody pro efektivní využívání ChatGPT, Microsoft AI Builder a Canvy a dalších pro reálné firemní úkoly.
• Automatizace rutinních úloh: Osvojíte si dovednosti, jak zautomatizovat administrativní činnosti, marketingové procesy i zákaznickou podporu, čímž ušetříte čas a snížíte chybovost.
• Integrace AI do stávajících systémů: Získáte praktické zkušenosti s propojením AI s existujícími firemními nástroji.
• Bezpečné a etické využití AI: Nastavíte si jasná interní pravidla pro bezpečné, odpovědné a etické využívání umělé inteligence ve vaší firmě.
• Návod k vytvoření vlastního AI-driven řešení: Krok za krokem od identifikace procesů po nasazení.

Na workshopu se seznámíte s generativní AI, která přináší skutečnou revoluci v automatizaci. Ukážeme si praktické nástroje, které vám usnadní každodenní práci. Naučíte se efektivně automatizovat firemní procesy pomocí AI a zjistíte, jak AI integrovat jako plnohodnotnou součást vaší firmy. Zaměříme se také na to, jak konkrétně může AI pomoci právě vám a vaší firmě.“

Modul 1:

Generativní AI – co umí a jak ji využít

• Jak vlastně funguje generativní AI? Jednoduchá vizualizace pro lepší pochopení
• Klasická vs. generativní AI – proč je rozdíl klíčový pro její správné použití
• Reálné příklady využití v automatizaci firemních procesů – přizpůsobené konkrétním účastníkům
• Neuronové sítě, transformery – proč se o nich mluví a jak nám pomáhají
• Inspirace z praxe: Jak firmy pomocí AI zvyšují produktivitu

Interaktivní prvek: Účastníci si sami identifikují oblasti, kde by AI mohli využít

Praktické AI nástroje pro každodenní práci

• ChatGPT – jak jej efektivně zapojit do automatizace úloh
• Microsoft AI Builder – jednoduchá automatizace dokumentů a dat
• Canva a další AI nástroje pro vizuální obsah – jak s minimálním úsilím vytvářet firemní materiály pro LinkedIn, Facebook, Instagram

Hands-on část: Účastníci si vyzkouší vybraný nástroj na reálném firemním úkolu.

Modul 3:

AI v akci – automatizace reálných firemních procesů

• AI pro firemní administrativu – čtení dokumentů, překlady, faktury
• Automatizace zákaznické podpory – jak AI zlepšuje reakce na dotazy zákazníků
• Generování personalizovaných marketingových materiálů – ukázky na konkrétních scénářích

Simulace: Účastníci si vyzkouší modelové situace s AI

Modul 4:

Jak zapojit AI do firemních procesů

• Technologie API – klíč k propojení AI s vašimi systémy
• Jak vytvořit vlastní AI-driven řešení? Krok za krokem od identifikace procesů po nasazení
• Integrace AI v Microsoft Power Platform – Power Automate, Power Apps
• Případové studie: Jak to funguje v praxi?

Diskuze: Jak by AI mohla pomoci právě vaší firmě?

Závěrečná diskuze a Q&A

• Shrnutí klíčových poznatků
• Individuální otázky a návrhy řešení na míru

Bonus: Každý účastník obdrží přehled doporučených nástrojů a tipů pro efektivní práci s AI.

Celková délka kurzu je 8×45 minut rozdělených do 4 bloků (po 2 výukových hodinách) v rámci jednoho workshopu.

Diskuze a zpětná vazba

• Moderovaná diskuse: “Zkušenosti a názory na využití AI ve výrobě”.
• Praktické cvičení: Sběr zpětné vazby a návrhů na zlepšení školení.

WORKSHOP VEDE

Ing. Jiří Korčák je odborník na umělou inteligenci, lektor a AI konzultant. Vystudoval Kognitivní informatiku na VŠE, kde od roku 2020 vyučuje sémiotiku multimédií a etická dilemata technologií.

Od roku 2023 působí ve startupu OmniCrane jako Prompt Engineer a AI konzultant. OmniCrane patří mezi TOP 5 startupů roku 2024 a získal podporu v programu Technologická inkubace PRO. Jiří je také členem Prague Data Ethics Lab, kde se věnuje etickým otázkám AI a technologickému rozšíření lidského těla.

Ve volném čase se angažuje ve spolku Na tahu z. s., kde od roku 2020 působí jako projektový manažer a Dungeon Master.

SPOLUPRACUJEME

DETAILY WORKSHOPU

Jak správně uchopit a zvládnout firemní komunikaci v období permanentních změn

20. srpna 2025

Hluboká nad Vltavou

6 – 10 účastníků

Vladimír Strejček

• Naučíte se vést tým změnami s klidem a důvěrou.
• Porozumíte emocím v komunikaci a jejich zvládání.
• Vyzkoušíte si modelové situace a dostanete praktickou zpětnou vazbu.
• Ověříte si hodnoty firmy a jejich význam pro komunikaci.
• Získáte konkrétní nástroje pro rozhodování a zvládání stresu.

Tento workshop je ideální pro:

• Manažery, vedoucí týmů a HR specialisty

• Lídry změn a interní komunikátory

• Všechny, kdo chtějí lépe zvládat komunikační výzvy

Klíčová role manažera v období změn a v náročných situacích

Manažer musí umět v každé době jasně definovat myšlenku nebo vizi firmy, založenou na již stanovených hodnotách. To ale nestačí. Musí je umět dobře a uvěřitelně komunikovat, a to oběma směry – dovnitř firmy, i vně firmy.

Definování jasné myšlenky, vize firmy založené na hodnotách firmy

Hodnoty firmy: Zjistíte nebo ověříte hodnoty, na jakých může vaše firma stavět v klidném i turbulentním prostředí. Uvědomíte si, proč jsou tyto hodnoty klíčové. Dnešní doba je jako audit, který odhalí, zda měla firma hodnoty správně definované, všichni jim rozuměli a fungovali podle nich.

Pravidla pro úspěch: Společně upřesníme, jak disciplína a improvizační dovednosti hrají rozhodující roli při dosažení společných cílů a naplnění vaší vize.

Komunikační styly: Ujasníte si, proč je důležité volit správný komunikační styl v různých fázích změny. Prakticky si vyzkoušíte komunikační styly a najdete svůj dominantní.

Přesvědčivá komunikace: Stanovíte si, jak předáte myšlenku nebo vizi svým lidem i lidem vně firmy, abyste byli přesvědčiví a získali jejich důvěru.

Chování a komunikace během změn:

STOP efekt: Naučíme vás zastavit se, přehodnotit situaci a získat jiný úhel pohledu. Zvážíte reálné možnosti a vyberete tu správnou možnost, která stojí na daných hodnotách. Pak začnete jednat.

Zvládání emocí: Zjistíte, jak správně reagovat a přemýšlet, když společnost prochází změnou. Naučíte se, jak se vyhnout bagatelizaci situace na jedné straně a panice na straně druhé.

Selhávání ve změně: Prohloubíte své porozumění tomu, proč a kdy selháváme během změn, a získáte nástroje pro eliminaci těchto selhání.

Oběd

Udržení motivace a mentálního zdraví:

Energie a motivace: Získáte nástroje k udržení motivace a energie během trvalých změn.

Mentální zdraví: Naučíte se pečovat o své mentální zdraví a zdraví svého týmu v náročných obdobích změn.

Manažerské aktivity: Identifikujete ziskové a ztrátové aktivity pro manažery a jejich tým.

Zvládání stresu: Přiblížíme vám, jak se vyhnout stresu a uplatnit Health Oriented Leadership v současném prostředí.

Nástroje pro rozhodování: Získáte nástroje a osvědčené techniky pro lepší rozhodování a sebereflexi. Musím vědět, kdy mám vytáhnout šroubovák či kleště, a kdy naopak kladivo či pilku.

V říši zvířat platí: „Sněz, nebo budeš sněden“. A jak je to v lidské říši zvláště v současné době?

Zvládnutí změn a emocí:

Učení dělá mistra aneb k základu něco navrch.
Nenásilná komunikace: Naučíte se techniky, jak efektivně komunikovat bez konfliktů a napětí.
Změna paradigmatu: Výhry a prohry. Jak zvládnout změnu zažitého schématu nebo zažitého vzorce chování nebo myšlení?
Teorie nenaplněných potřeb. Jak naložit s osobními, firemními i společenskými potřebami, které zůstávají nenaplněny?
Zvládání emocí: Uvědomíte si roli emocí a osvojíte si, jak je zvládat. Mají zde vůbec emoce svoje místo, nebo je základem „chladná hlava“?
Postoj, zkušenost a dovednost jako tři důležití pomocníci. Ověříme si, zda v krizi či hluboké změně vidíme devastaci, nebo příležitost k růstu.

Workshop vede

Vladimír Strejček

Kouč, trenér a konzultant v oblasti řízení lidských zdrojů a řízení procesů.
Absolvent řady dlouhodobých i krátkodobých certifikovaných kurzů v oblasti managementu a koučinku. Jako lektor se specializuje na rozvoj manažerských dovedností, individuální a týmový koučink.
Díky své více než dvacetileté manažerské praxi ve středním a vrcholovém managementu středně velkých i nadnárodních společností se zaměřuje především na výkonnostní a prodejní koučink. Je přesvědčen, že každý člověk má dostatek schopností a vlastních zdrojů pro nalezení nejlepšího řešení ve všech životních situacích.
Zastává názor, že energii a prostředky vložené do rozvoje pracovníků v organizaci je vhodné měřit konkrétními výsledky a dosaženými cíli.

O workshopu napsali

Spolupracujeme

Koučink je koncept založený na rozhovoru, kdy kouč v žádném případě neradí, ale pomáhá klientovi odhalovat a využít jeho vnitřní zdroje a schopnosti. V kombinaci s prvky mentoringu – tedy určité expertnosti Vám tento přístup umožní si snáze a rychleji stanovit cíl, vyjasnit si stávající situaci, identifikovat příležitosti, nástroje i dostatek vůle k vykročení a ke změnám. Díky správně směřovaným otázkám kouče tedy lépe identifikujete své vnitřní zdroje a maximalizujete využití svého potenciálu.

Co charakterizuje dnešní dobu a co se událo za poslední rok?
Kdo jsou vítězové a kdo poražení – a proč?
Z toho vyplývá otázka: co musíme udělat, abychom patřili mezi vítěze, nikoliv mezi poražené?

Jaký vliv má umělá inteligence na současný byznys?

„Pravda se hledá v dialogu, a proto se budu velmi těšit na společnou živou diskuzi ke všem tématům našeho zářijového setkání.“  

Václav Novák (osobní pozvánka)

Dopolední blok

Registrace účastníků

Příchod, ranní káva.

🕘 09:00 – 10:30

Co charakterizuje dnešní dobu a co se událo za poslední rok?

• Jak se proměnil svět, ve kterém žijeme, pracujeme a podnikáme?
• Kdo jsou vítězové a kdo poražení – a proč?
• Diskuze nad zásadními změnami a vývojem hodnot, technologií a očekávání.
  (formát: krátký úvod + moderovaná diskuze + první otázky od účastníků)

☕ 10:30 – 10:50

Coffee break

🕥 10:50 – 12:20

Co to znamená pro náš byznys?

• Jak se v proměnlivém světě orientovat a neztratit směr?
• Co může naše podnikání posílit a co mu hrozí?
• Jaká rozhodnutí oddělují vítěze od poražených?

Krátká přestávka

💡 12:30 – 13:00

Jak se na tom dá vydělat? – konkrétní příležitosti v době změn

• Jak využít vývoj k vlastnímu růstu?
• Jak do podnikání integrovat umělou inteligenci?
• Příklady úspěšných tahů a myšlenkových posunů.

Oběd & networking

Kdo tě tím provede

Je absolventem Karlovy univerzity v Praze, MBA získal na University of Phoenix. Spoluzakladatel a senior managing partner M.L. Moran, ve své profesní praxi se věnoval téměř výhradně krizovému managementu. Celkem pracoval na více než 20 projektech (restrukturalizace skupiny Expandia, holdingu Vítkovice, krizové financování Setuza, záchranný plán ČSA, zhodnocení spol. Technistone a další). Časopis Forbes 9/2019 ho označil za nejslavnějšího českého krizového manažera. Na Fakultě managementu a ekonomiky přednáší pro „Nadané studenty“ v rámci Baťovy manažerské školy a na konferencích.  Několik let byl váženým členem Nadačního fondu Neuron.

SPOLUPRACUJEME

GALERIE

DETAILY WORKSHOPU