Leadership pro ženy 2

Leadership pro ženy 2

Co dělat, když komunikace s kolegy nebo šéfem úplně nefunguje?

Workshop Leadership pro ženy 2

Součástí programu je mnoho praktických návodů, ověřených postupů a zkušeností, stejně jako vysvětlení klíčových pravidel, která fungují napříč celým leadershipem – jen se na ně díváme ženskou perspektivou.

Co dělat, když komunikace s kolegy nebo šéfem nefunguje?

Manipulativní styl

Kolega tě neustále přerušuje, zvyšuje hlas, nebo se snaží prosadit své názory nátlakem. Jindy zas používá manipulace a vinu přehazuje na tebe.
👉 Naučíš se rozpoznat různé komunikační styly a vyzkoušíš si konkrétní asertivní reakce, jak zvládnout tlak bez ztráty respektu.

Zraňující kritika

Místo konstruktivního rozhovoru slyšíš jen, co děláš špatně. To tě demotivuje a často nevíš, jak reagovat, abys nepůsobila obranně.
👉 Osvojíš si modely jako SBI nebo feedforward, které ti umožní dávat i přijímat zpětnou vazbu tak, aby podporovala růst a nezraňovala.

Cítíš tlak

Máš pocit, že musíš zvládat všechno – práci, tým, rodinu – a odmítnutí by znamenalo slabost. Výsledkem je únava a frustrace.
👉 Naučíš se strategie, jak nastavovat hranice, říkat „ne“ bez výčitek a pečovat o vlastní well-being, abys byla dlouhodobě odolná.

Pro koho je kurz určen

Je to pro tebe, pokud…

se chceš přestat přizpůsobovat mužskému stylu řízení,
hledáš nový směr ve své kariéře,
jako podnikatelka nebo freelancerka nechceš růst za každou cenu,
z
jako specialistka chceš konečně prosadit svůj hlas,
toužíš po větším sebevědomí – ale bez arogance.

Co získáš

Co si z kurzu odneseš?

  • Získáte zpět respekt a „svůj hlas“.
    Naučíte se říct „ne“ bez pocitu viny a bez vysvětlování.
  • Přestanete se bát konfliktů.
    Vytrénujete si reakce na manipulace, výčitky a tichý odpor.
  • Zvládnete těžké rozhovory.
    I s šéfem, i s kolegou, i s manželem. Bez slz. Bez výbuchu.
  • Přestanete si dokazovat, že musíte zvládnout všechno.
    Naučíte se prioritizovat a chránit sebe.
  • Odejdete s jasným akčním plánem.
    3 konkrétní kroky, které zavedete hned. A buddy, co vás podrží.
  • Potkáte další ženy, které to mají stejně.
    Konečně nebudete v tom samy.

Časový rozvrh

8:30 – 10:00
  • Ranní warm-up a reflexe (sdílení poznatků, energizer aktiva)
  • Komunikační styly & asertivita (typologie komunikace já vs. ostatní, první pomoc proti agresivním, pasivním a manipulativním stylům, trénink asertivity)
10:00 – 10:15
Pauza na kávu a sdílení poznatků
10:15 – 11:45
  • Role-play: obtížná vyjednávací situace (board meeting, rozpočet, HR téma)
  • Reflexe vlivu stylu a asertivity na výsledek
11:45 – 12:30
Polední pauza
12:30 – 14:00
  • Zpětná vazba jako pilíř růstu (modely SBI, feedforward, nácvik Feedback v praxi)
  • Emoční inteligence ve zpětné vazbě a komunikaci
  • Strategie řešení obtížného rozhovoru (kolega, podřízený, šéf)
14:15 – 14.30
Pauza na kávu a sdílení poznatků
14:30 – 16:00
  • Mýtus „zvládat všechno“ & well-being (tlak na výkon a perfekcionismus u žen v managementu)
  • Jak nastavit hranice a říkat „ne“
  • Akční plán: Moje 3 kroky po workshopu + buddy plán
  • Uzavření workshopu (sdílení uvědomění, zpětná vazba účastnic, poděkování)

Kdo tě tím provede

ING. KATEŘINA ŠTĚPÁNOVÁ, MBA

👉 HR ředitelka, lektorka, koučka – a žena, která ví, jaké to je vést tým i hledat rovnováhu mezi prací a životem.
Kateřina má za sebou více než 20 let praxe v oblasti řízení lidských zdrojů – působila jako personální ředitelka ve firmách jako Valeo nebo Kontron, nyní vede HR ve vývojové společnosti Compteq.io.
Její styl je praktický, lidský a inspirativní – kombinuje zkušenosti z vrcholového managementu s empatií a schopností „říct věci na rovinu“.
Pravidelně spolupracuje s univerzitami i v mezinárodních vzdělávacích projektech.
A hlavně: miluje fotbal, surfování, potápění – a svou rodinu. 😊

Kateřina Štěpánová

O workshopu napsali

Účastníci hodnotí workshop:

(4.5 / 5 )

Skvělá atmosféra a velká podpora žen. Workshop doporučuji všem ženám, které jsou v pracovním prostředí a chtějí růst. Děkuji.

Jana K.

Leadership pro ženy má hodnotu leadershipu, jen je fajn, že je mezi ženami. Velmi oceňuji zkušenosti lektorky.

Andrea J.

Workshop byl celý hodnotný – oceňuji interaktivní formu, zaměření na leadership a energii lektorky. Přijďte, pokud chcete dělat leadership podle sebe.

Tereza G.

FAQ

Jak mi kurz pomůže posílit sebevědomí a vůdčí schopnosti?

Začneš věřit vlastnímu hlasu. Naučíš se říct „ne“ bez výčitek, zvládat kritiku bez vnitřního kolapsu a vést rozhovory, které dnes odkládáš. Dostaneš nástroje, ale hlavně si je vyzkoušíš na situacích, které znáš ze života.

Jak se vypořádám s genderovými předsudky a tlakem okolí?

Nezměníš svět. Ale můžeš změnit způsob, jak na něj reaguješ. Ukážeme ti, jak ustát situace, kde tě někdo přehlíží, shazuje nebo ti mluví do toho, jak bys měla vést. Budeš mít slova – i klid – které teď často chybí.

Jak skloubím vedení týmu s osobním životem?

Nemusíš všechno zvládat. Naučíš se rozeznat, co je tvoje a co už ne. A nastavíš si systém, ve kterém se ty neztratíš – ani ve firmě, ani doma.

Potkám tam ženy, které řeší podobné věci?

Ano. A neskončí to závěrečným potleskem. Každá účastnice odchází s vlastním „buddy“ – parťačkou, se kterou se budou vzájemně podporovat i po kurzu.

Jaké konkrétní dovednosti se naučím?

Zvládneš těžké rozhovory, vyjednávání, reakce na manipulaci i pasivní-agresivitu. Dostaneš i jednoduché modely zpětné vazby, které fungují. Hlavně ale získáš jistotu, jak to všechno používat v reálném světě.

Spolupracujeme

Detaily workshopu

Termín:

6. listopadu 2025

Místo:

Knížecí dvůr 26/1, Hluboká nad Vltavou

Velikost skupiny:

6 – 10 účastníků

Moderátorka:

Kateřina Štěpánová

Cena workshopu

6 950 CZK bez DPH

Přihláška

    Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

    Přidejte se k 875 odběratelům a  získejte jednou týdně jazykové tipy, osvědčené metody učení, novinky ve firemním vzdělávání. Krátké, praktické, hned k použití.
    Žádný spam. Odhlášení kdykoli.

    Newsletter odebírají

    Efektivní komunikace v době trvalých změn

    Efektivní komunikace v době trvalých změn

    EFEKTIVNÍ KOMUNIKACE V DOBĚ TRVALÝCH ZMĚN

    Jak srozumitelně a spolehlivě komunikovat změny ve firmě napříč celým týmem. Pohledem zaměstnance i manažera.

    Komunikace je klíčem k úspěchu v každém týmu. Zjistěte, jak správně sdělovat svou myšlenku nebo vizi. Jak inspirovat svůj tým a navigovat ho skrze změny a výzvy. Připojte se k nám a naučte se techniky, které vás posunou v efektivní komunikaci.

    Seznamte se s programem

    Jak správně uchopit a zvládnout firemní komunikaci v období permanentních změn

    Tomáš Baťa

    „Myšlenka, která zůstane pouze v mysli jednotlivce, je bezcenná“

    Termín:

    19. listopadu 2025

    Místo:

    Hluboká nad Vltavou

    Velikost skupiny:

    6 – 10 účastníků

    Lektor:

    Vladimír Strejček

    Co získáte?

    • Naučíte se vést tým změnami s klidem a důvěrou.
    • Porozumíte emocím v komunikaci a jejich zvládání.
    • Vyzkoušíte si modelové situace a dostanete praktickou zpětnou vazbu.
    • Ověříte si hodnoty firmy a jejich význam pro komunikaci.
    • Získáte konkrétní nástroje pro rozhodování a zvládání stresu.

    Pro koho je workshop určen? 

    Tento workshop je ideální pro:

    • Manažery, vedoucí týmů a HR specialisty

    • Lídry změn a interní komunikátory

    • Všechny, kdo chtějí lépe zvládat komunikační výzvy

    Program

    Blok č. 1

    08:30 – 10:00

    Klíčová role manažera v období změn a v náročných situacích

    Manažer musí umět v každé době jasně definovat myšlenku nebo vizi firmy, založenou na již stanovených hodnotách. To ale nestačí. Musí je umět dobře a uvěřitelně komunikovat, a to oběma směry – dovnitř firmy, i vně firmy.

    Definování jasné myšlenky, vize firmy založené na hodnotách firmy

    Hodnoty firmy: Zjistíte nebo ověříte hodnoty, na jakých může vaše firma stavět v klidném i turbulentním prostředí. Uvědomíte si, proč jsou tyto hodnoty klíčové. Dnešní doba je jako audit, který odhalí, zda měla firma hodnoty správně definované, všichni jim rozuměli a fungovali podle nich.

    Pravidla pro úspěch: Společně upřesníme, jak disciplína a improvizační dovednosti hrají rozhodující roli při dosažení společných cílů a naplnění vaší vize.

    Komunikační styly: Ujasníte si, proč je důležité volit správný komunikační styl v různých fázích změny. Prakticky si vyzkoušíte komunikační styly a najdete svůj dominantní.

    Přesvědčivá komunikace: Stanovíte si, jak předáte myšlenku nebo vizi svým lidem i lidem vně firmy, abyste byli přesvědčiví a získali jejich důvěru.

    Blok č. 2

    10:15 – 11:45

    Chování a komunikace během změn:

    STOP efekt: Naučíme vás zastavit se, přehodnotit situaci a získat jiný úhel pohledu. Zvážíte reálné možnosti a vyberete tu správnou možnost, která stojí na daných hodnotách. Pak začnete jednat.

    Zvládání emocí: Zjistíte, jak správně reagovat a přemýšlet, když společnost prochází změnou. Naučíte se, jak se vyhnout bagatelizaci situace na jedné straně a panice na straně druhé.

    Selhávání ve změně: Prohloubíte své porozumění tomu, proč a kdy selháváme během změn, a získáte nástroje pro eliminaci těchto selhání.

    Polední pauza

    11:45 – 12:45

    Oběd

    Blok č. 3

    12:45 – 14:15

    Udržení motivace a mentálního zdraví:

    Energie a motivace: Získáte nástroje k udržení motivace a energie během trvalých změn.

    Mentální zdraví: Naučíte se pečovat o své mentální zdraví a zdraví svého týmu v náročných obdobích změn.

    Manažerské aktivity: Identifikujete ziskové a ztrátové aktivity pro manažery a jejich tým.

    Zvládání stresu: Přiblížíme vám, jak se vyhnout stresu a uplatnit Health Oriented Leadership v současném prostředí.

    Nástroje pro rozhodování: Získáte nástroje a osvědčené techniky pro lepší rozhodování a sebereflexi. Musím vědět, kdy mám vytáhnout šroubovák či kleště, a kdy naopak kladivo či pilku.

    V říši zvířat platí: „Sněz, nebo budeš sněden“. A jak je to v lidské říši zvláště v současné době?

    Blok č. 4

    14:30 – 16:00

    Zvládnutí změn a emocí:

    Učení dělá mistra aneb k základu něco navrch.
    Nenásilná komunikace: Naučíte se techniky, jak efektivně komunikovat bez konfliktů a napětí.
    Změna paradigmatu: Výhry a prohry. Jak zvládnout změnu zažitého schématu nebo zažitého vzorce chování nebo myšlení?
    Teorie nenaplněných potřeb. Jak naložit s osobními, firemními i společenskými potřebami, které zůstávají nenaplněny?
    Zvládání emocí: Uvědomíte si roli emocí a osvojíte si, jak je zvládat. Mají zde vůbec emoce svoje místo, nebo je základem „chladná hlava“?
    Postoj, zkušenost a dovednost jako tři důležití pomocníci. Ověříme si, zda v krizi či hluboké změně vidíme devastaci, nebo příležitost k růstu.

    Veškeré workshopy připravujeme ve spolupráci s panem Václavem Novákem

    Vycházejí z aktuálního dění ve společnosti a ve světě obchodu. Období krize a změn klade velké nároky na systém a způsoby komunikace.

    Proto jsme oslovili zkušeného kouče, mentora a manažera Vladimíra Strejčka, který při sestavování programu vychází ze svých dlouholetých zkušeností ve vrcholovém managementu i zkušeností lektora firemních projektů. Program workshopu připravil jako návod.

    Podívejte se na další workshopy Manažerské akademie.

    Václav Novák a Michaela Krausová

    Workshop vede

    Vladimír Strejček

    Vladimír Strejček

    Kouč, trenér a konzultant v oblasti řízení lidských zdrojů a řízení procesů.
    Absolvent řady dlouhodobých i krátkodobých certifikovaných kurzů v oblasti managementu a koučinku. Jako lektor se specializuje na rozvoj manažerských dovedností, individuální a týmový koučink.
    Díky své více než dvacetileté manažerské praxi ve středním a vrcholovém managementu středně velkých i nadnárodních společností se zaměřuje především na výkonnostní a prodejní koučink. Je přesvědčen, že každý člověk má dostatek schopností a vlastních zdrojů pro nalezení nejlepšího řešení ve všech životních situacích.
    Zastává názor, že energii a prostředky vložené do rozvoje pracovníků v organizaci je vhodné měřit konkrétními výsledky a dosaženými cíli.

    O workshopu napsali

    Workshop byl neuvěřitelně přínosný! Interakce a komunikace s účastníky byla na vysoké úrovni – okamžitě jsem se cítila zapojená a součástí týmu. Doporučuji všem, kdo chtějí zlepšit své komunikační schopnosti.

    Jana Ř.

    Jedinečný zážitek! Vladimír má obrovskou schopnost vysvětlit složité věci jednoduše a srozumitelně. Díky tomuto workshopu jsem získal nástroje, které mi pomáhají zvládat stres a efektivněji spolupracovat s kolegy.
    Tomáš K.

    Kolegové i lektor vytvořili bezpečné prostředí, kde jsem mohla experimentovat s novými přístupy ke komunikaci. Ocenila jsem důraz na atmosféru, díky které jsem se cítila uvolněná a motivovaná.

    Petra N.

    Spolupracujeme

    partneři

    Cena: 6 950 CZK bez DPH

    V ceně získáte: certifikát o absolvování, studijní materiály, 2x coffee break a oběd

    Jsme připraveni Vám poskytnout individuální konzultace pro řešení konkrétních otázek a problémů dle dohody.

    Změna a její zvládnutí začíná odshora. A my jsme připraveni Vám s tímto krokem pomoct.

    Vladimír Strejček, jako zkušený kouč a mentor Vám může pomoct se zvládáním významných změn ve Vašem životě a v životě Vaší firmy pomocí koučinku a mentoringu.

    Koučink je koncept založený na rozhovoru, kdy kouč v žádném případě neradí, ale pomáhá klientovi odhalovat a využít jeho vnitřní zdroje a schopnosti. V kombinaci s prvky mentoringu – tedy určité expertnosti Vám tento přístup umožní si snáze a rychleji stanovit cíl, vyjasnit si stávající situaci, identifikovat příležitosti, nástroje i dostatek vůle k vykročení a ke změnám. Díky správně směřovaným otázkám kouče tedy lépe identifikujete své vnitřní zdroje a maximalizujete využití svého potenciálu.

    Pro více informací a pro sjednání termínu pro koučink a mentoring piště prosím na mkrausova@jazz-com.cz

    Přihláška

      Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

      Přidejte se k 875 odběratelům a  získejte jednou týdně jazykové tipy, osvědčené metody učení, novinky ve firemním vzdělávání. Krátké, praktické, hned k použití.
      Žádný spam. Odhlášení kdykoli.

      Newsletter odebírají

      Time management: Zvládněte důležité věci v klidu a s nadhledem

      Time management: Zvládněte důležité věci v klidu a s nadhledem

      Time management: Zvládněte důležité věci v klidu a s NADHLEDEM

      Praktický workshop, který vám pomůže zorganizovat čas, úkoly i energii.

      Naučte se zvládat každodenní stres, stanovit si priority a pracovat efektivněji – bez stresu a s větším klidem.

      🎯 Už žádné odkládání – čas je vaše nejcennější komodita.

      Chci mít věci pod kontrolou

      Nejsi si jistý(á), jestli je to pro tebe?

      kurz time management
      Mrkni na e-book „7 zlozvyků, které vám každý den kradou čas“ – zdarma a bez závazků.
      .

      “Pamatuj, dnes je ten zítřek, o který jsi se včera bál.”

      Dale Carnegie

      Termín:

      21. října 2025

      Místo:

      Knížecí Dvůr 26/1, Hluboká nad Vltavou

      Workshop vede:

      Hana Kořínková

      Velikost skupiny:

      6 – 10 účastníků

      Co vás čeká

      ✔️ Stanovování priorit
      Zjistíte, jak rozlišit opravdu důležité věci a jak si nastavit krátkodobé i dlouhodobé cíle.

      ✔️ Organizace práce a času
      Ukážeme si nástroje jako to-do listy, kalendáře i techniky pro efektivní plánování.

      ✔️ Zvládání energie a koncentrace
      Naučíte se pracovat se svým biorytmem, říkat „ne“ a vyhýbat se vyhoření.

      ✔️ Zbořte prokrastinaci
      Dostanete osvědčené tipy, jak se konečně pustit do věcí a dotahovat je do konce.

      Delegování úkolů
      Naučíte se rozpoznat úkoly, které můžete předat, a osvojíte si pravidla efektivního delegování – abyste se mohli soustředit na skutečné priority.

      Pro koho je workshop?

      ➡️ Pro všechny, kteří chtějí lépe zvládat svůj čas
      ➡️ Pro zaměstnance i podnikatele
      ➡️ Pro ty, kteří chtějí lépe komunikovat své priority týmu nebo šéfovi

      Odnesete si

      🛠 Praktické nástroje a tipy pro okamžité využití
      📝 Vlastní plán pro zlepšení vašeho time managementu
      🔋 Vědomí vlastních chronotypů a způsobů práce s energií
      💬 Inspiraci a podporu od lektorky i skupiny

      kurz efektivní komunikace

      Program dne

      08:30 – 10:00

      Stanovení priorit & osobní vize

      10:15 – 11:45

      Organizace času & řízení úkolů

      11:45 – 12:45

      Polední pauza

      12:45 – 14:15

      Práce s energií & efektivní schůzky

      14:30 – 16:00

      Akceschopnost & boj s prokrastinací

      Bonusová nabídka

      Jako účastník získáte praktické tipy a rady, které Vám pomohou dostat teorii do udržitelné praxe.
      Z interaktivního workshopu si odnesete svůj rozvojový plán, který si sami vytvoříte.

      O workshopu napsali

      “Workshop byl naprosto skvělý! Líbilo se mi, jak lektorka dokázala zapojit všechny účastníky do diskuse a udržet naši pozornost po celou dobu. Odnesla jsem si spoustu praktických tipů na organizaci času, které už teď denně používám.”

      Petra N.

      “Perfektní atmosféra a spousta užitečných informací! Oceňuji konkrétní doporučení na nástroje a aplikace, které mi pomáhají lépe zvládat svůj pracovní i osobní život. Workshop rozhodně doporučuji!”

      Oliver V.

      “Bylo to inspirativní a zároveň velmi praktické. Nejvíc mě nadchla doporučení na plánování dne a týdne, která mi pomohla dostat se z neustálého stresu. Přirozený průběh a výborná skupina lidí jen podtrhly celkový zážitek.”

      Eva M.

      Spolupracujeme

      Workshop vede

      Hana Kořínková

      Hana Kořínková

      Vystudovala Vysokou školu ekonomickou v Praze a hned po ukončení studií vstoupila do světa energetiky ve společnosti E.ON, kde začala na pozici Compliance specialisty. Později vedla tři roky tým Risk managementu a zastávala roli Compliance Officera se zaměřením na prevenci a šetření neetického chování a porušování interních Compliance směrnic. V E.ONu se dále věnovala zavádění principů lean managementu, v obchodním týmu měla na starosti inovace a řízení celého produktového portfolia.

      Dnes působí jako nezávislá konzultantka a řídí svou vlastní firmu zaměřenou na obchod s nemovitostmi. Je akreditovanou koučkou MŠMT dle standardů ICF (International Coach Federation). Ve volném čase se věnuje improvizačnímu divadlu, které je dle jejích slov skvělým zdrojem inspirace nejen pro vlastní rozvoj, ale i pro vedení lidí.

      Cena:

      6 950 CZK bez DPH

      Než řekneš NE: Tohle si přečti

      Nemám čas to absolvovat.

      „Rozumím, že jedeš naplno. Ale pokud teď sáhneš po systému, který ti ušetří 2 h týdně, vrátíš si čas i mnohem víc – pokaždé, když ho neumíš využít. Na workshopu si nastavíš konkrétní systém okamžitě k aplikaci. Zaplatíš za to jednou – ale vyplatí se ti každý týden. Tak co – máš chuť investovat do toho, aby ses už nikdy necítil nonstop v režimu honič?“

      📌 Konkrétní benefit – systém šetřící 2 h týdně.

      Time management už znám, nestačí mi Youtube a knihy?

      „Máme to všichni – nákup čtení a přečtení. Ale teorie zůstane v hlavě. Workshop ti dá konkrétní strukturální řešení – včetně tvojí vlastní implementace. Neposíláme PDF, ale individuální plán, který si odnesete a na místě pustíte do akce. Ty roky, kdy jste ‘znal’, můžete překlopit v týdnech provozu systému.“

      📌 Konkrétní benefit – individuální plán na místě hotový a životaschopný.

      Stojí to hodně, nemohu si dovolit investici.

      „Na první pohled to vypadá jako výdaj, ale v reálu je to investice. Pokud díky tomuto workshopu posuneš prioritu a získáš třeba jen jednu denní hodinu navíc produktivity – začne ti fungovat víc věcí, jak v práci, tak doma. Dokud ale místo toho přišlápneš brzdu, v klidu si to neulehčíš. Cena není o účastnickém poplatku – ale o návratnosti, kterou si sám ověříš.“

      📌 Konkrétní benefit – hodnota + návratnost při skutečné změně.

      Nevěřím, že to pomůže mým kolegům/týmu.

      „Kurz neřeší jen tebe – naučí tě strukturu komentování a nastavování priorit, kterou ostatní zvládnou taky. Dostaneš metodiku na to, jak vést tým k tomu, aby fungoval efektivně a bez chaosu. Otestováno manažery, kteří díky tomu snížili počet zbytečných meetingů na polovinu.“

      📌 Konkrétní benefit – metodika pro přenos do týmu.

      Takové semináře nic nedají, to je jen kázání.

      „Chápu skepsi – ale tady nejde o pasivní krmení. Workshop je interaktivní – sami si nastavíte systém, projdete ho s koučem, dostanete feedback. Žádný posloucháš, nevidíš, nepracuješ. Tady jdeš z workshopu s hotovým plánem a konkrétním krokem. Pokud to bude jen kázání – slibuju, že odejdeš nespokojený a budeš nás kontaktovat na refundaci.“

      📌 Benefit – interaktivní a závazná akce, ne pasivní přednáška.

      Přihláška

        Získejte praktické tipy k jazykům a manažerským dovednostem

        Přidejte se k 875 odběratelům a  získejte jednou týdně jazykové tipy, osvědčené metody učení, novinky ve firemním vzdělávání. Krátké, praktické, hned k použití.
        Žádný spam. Odhlášení kdykoli.

        Newsletter odebírají