Akční plán pro HR v krizi

Intenzivní jednodenní trénink pro HR generalisty, HR business partnery a juniorní HR manažery ve výrobních firmách.

V krizi potřebujete vědět, co přesně dělat. Krok po kroku v dané chvíli. Není čas na zkoušení pokus – omyl. Jde totiž o lidi. Díky nim firma přežije nebo ne. A vy můžete přispět k nejlepšímu řešení v náročné situaci. Ať již jde o udržení zaměstnanců, nebo propouštění. Na workshopu od nás získáte návod a od ostatních účastníků tipy a zkušenosti.

Program

O čem to je

Získáte jistotu, co máte dělat. V krizových situacích jsme pod tlakem a není jednoduché se rozhodnout, čím začít, a co bude další krok. Proto je důležité vycházet ze zkušeností z jiných krizových situací a stavět na osvědčeném postupu, tedy mít šablonu, kterou můžeme použít ve své firmě. A my ji pro vás máme.

Stejně tak je důležité zkušenosti sdílet, protože mnohdy vymýšlíme již vymyšlené, nebo jsme zbytečně ve stresu, že jsme něco nezvládli, a přitom by stačilo ujistit se, že ostatní jsou na tom podobně, a že postupujeme správně.

Zjistíte, že ze všeho nejdříve potřebujete od šéfa vědět, jaký má plán, co očekává od vás a co to znamená pro zaměstnance.
Odnesete si strukturovanou přípravu na setkání se šéfem a s manažery.
Ujasníte si, co je třeba udělat, aby manažeři a vedoucí měli správné a jednotné informace, které budou předávat a aby byly stále aktuální.
Připravíte si vlastní akční plán, který můžete hned začít realizovat.
Pomůžete firmě uspět v náročné situaci, když budete vědět, jak si udržet zaměstnance, jak na propouštění a jak jednat s odbory a institucemi.

Veškeré workshopy manažerské akademie, které připravujeme v přímé spolupráci s panem Václavem Novákem, vycházejí z aktuálního dění ve společnosti a ve světě obchodu. Období krize a změn je již zde a kromě stanovení nových cílů a nové strategie firmy klade velké nároky na personální změny, na změny zaběhnutých HR postupů a také na pravidelnou a jasnou komunikaci těchto změn.

“Krize je produktivní stav.”
Max Frisch

Příprava firmy na období krize a změn

Proto jsme oslovili zkušenou HR manažerku Kateřinu Decknerovou, která připravila program workshopu jako návod, ve kterém vás krok po kroku provede všemi důležitými oblastmi a základními pravidly, abyste si mohli zpracovat svůj vlastní akční plán a rovnou ho mohli začít realizovat. V každém bloku počítáme s prostorem, který bude vyhrazen řešení příkladů z praxe a odpovědím na vaše konkrétní dotazy.

Seznamte se s lektorem

Lektor

Kateřina Decknerová

Kateřina je absolventkou oboru Řízení v tržním prostředí na Open University a certifikovaným koučem (EMCC / ICF). Po desetiletém působení v zahraničí se věnovala řízení nových projektů v automotive. 12 let vedla personální oddělení ve výrobních firmách v oborech automotive, elektrotechnika a strojírenství a získala řadu profesních ocenění za realizované projekty. V současnosti se personalistice věnuje v roli mentora zejména ve výrobních firmách a kloubí procesní přístup s koučovacími principy při vedení lidí. Používá zdravý selský rozum a srozumitelný jazyk. Její nově objevenou vášní je vizuální myšlení, které přirozeně prolíná všemi svými aktivitami. Je autorkou konceptů Manuál šéfa 4.0 a Manuál personalisty 4.0. Pracuje, přednáší, školí, tvoří, vaří a celoročně plave ve volné přírodě. „Trvalou konkurenční výhodou a nejlepším firemním benefitem je skvělý šéf.“

PROGRAM KOMUNIKACE HR V KRIZI

Připravujeme další termín

08:30 – 10:00

Co chce šéf?

Musím zjistit, jaké bude další směřování firmy, jaký plán má šéf, co očekává od HR, a jaký to bude mít dopad na zaměstnance (změní se jejich práce, kvalifikace, budou propuštěni?)

Společná písemná příprava otázek na schůzku s nadřízeným

Role play – praktický nácvik rozhovoru – jak začnu, na co se zeptám, jak zakončím schůzku, jak budu argumentovat

Zpětná vazba, dotazy, ujasnění

10:15 – 11:45

Jak tomu rozumí management?

Už vím, co chce šéf, musím zjistit, jak tomu rozumí manažeři, co očekávají od HR, a jak uvažují o dopadech na zaměstnance

Společná písemná příprava na setkání s manažery

Role play – praktický nácvik moderovaného setkání s manažery, zaměření na společné pochopení cíle a úkolů, důraz na to, aby všichni mluvili stejně směrem k zaměstnancům a zároveň konzultovali jejich dotazy s HR

Zpětná vazba, dotazy, ujasnění

11:45 – 12:45

Polední pauza

12:45 – 14:15

Jak si udržet zaměstnance?

V případě, že firma bojuje s poklesem výroby, existují možnosti, jak si udržet šikovné zaměstnance

Smlouvy na dobu určitou, zkrácené úvazky, dovolená Vládní program Antivirus tzv. Kurzarbeit – jak funguje a jak požádat o dotaci Konto pracovní doby – co to je a jak ho zavést ve firmě

14:30 – 16:00

Jak na propouštění zaměstnanců?

V případě, že je skutečně nutné propustit některé zaměstnance, je potřeba udělat to právně a lidsky správně

Jak dát správně výpověď a kdy to není možné Jak správně provést organizační změnu ve firmě Jak na hromadné propouštění (jednání s odbory a Úřadem práce) Role play – praktický nácvik propouštěcího pohovoru se zaměstnancem (role nadřízeného a personalisty)

Jsme připraveni vám poskytnout individuální konzultace pro řešení konkrétních otázek a problémů dle dohody.
Připravujeme pro vás v rámci projektu HR meetings speciální Mastermind skupinu k řešení konkrétních problémů, výměně zkušeností a sdílení dobré praxe.

Přihlásit se

Komunikace HR v krizi

Workshop „Komunikace HR v krizi“ nepřímo navazuje na workshop „Akční plán HR v krizi“ a pomůže řešit komunikaci v náročných situacích.

Ujasníte si, jak dobře nastavit komunikaci v době, kdy dostáváte mnoho otázek, na které neznáte odpovědi.
Získáte jistotu ve vedení nepříjemných pohovorů.
Zvládnete základy externí krizové komunikace.
Odnesete si tipy pro vlastní přežití náročných situací.

Další informace

CENA WORKSHOPU

Cena: 3.400 CZK bez DPH Počet účastníků: 6 – 10