Controlling JAKO NÁSTROJ ZVYŠOVÁNÍ FIREMNÍ VÝKONNOSTI - Pro nefinanční manažery
Co může a co má top manažer očekávat od controllingu ve firmě?Celodenní workshop o tom, jaké všechny nástroje, přístupy a pohledy na firemní výkonnost controlling nabízí. Praktický návod, jak si vybrat ty správné nástroje pro sebe, abych se orientoval/a ve „firemních číslech“ a měl/a tak finanční výkonnost svého oddělení nebo firmy pod kontrolou. Díky tomu všichni ve firmě ví, co mají dělat a na co se mají soustředit.
Termín:
12. dubna 2024
Místo:
Parkhotel Hluboká nad Vltavou
Lektor:
o čem
Controlling jako skvělý a osvědčený nástroj pro maximální využití potenciálu firmy.
Co je to vlastně controlling a proč je tak důležitý?
Controlling (manažerské účetnictví) je v podstatě informační systém, jehož úkolem je poskytovat managementu veškeré potřebné informace o výkonnosti firmy, jeho oddělení nebo částí. Informace mají být snadno a rychle přístupné a srozumitelné i nefinančním manažerům. Tak, aby o nich pracovníci firmy byli zvyklí kriticky uvažovat.
Komu je workshop určen?
Program setkání není nastaven prvotně pro finanční manažery. Je určen manažerům jako uživatelům controllingových informací. Pro zkušené pak může být přínosem osvěžení si některých informací, ověření si používaných postupů a nástrojů a diskuze s kolegy z jiných společností.
V čem je výjimečnost tohoto workshopu?
Díky workshopu:
- se budete lépe orientovat v účetních technikách a postupech,
- získáte větší jistotu při čtení reportů a přehled o tom, co máte požadovat popř. očekávat, aby v něm bylo,
- ujistíte se, které informace jsou pro vás a firmu klíčové,
- lépe si budete umět “zajít” na přípravu i analýzu reportů,
- načerpáte praktické rady, tipy i triky, jak řešit konkrétní situace a případy.
program
8:30 – 10:00
CONTROLLING
Co je to controlling a k čemu všemu firmě slouží. Orientace v základních nástrojích controllingu, jak s nimi pracovat a jaké informace nám konkrétně sdělují.
10:00 – 10:15
10:15 – 11:45
KALKULACE NÁKLADŮ A CEN
Řízení výkonnosti produktového portfolia. Kalkulace plných a variabilních nákladů. Activity-based costing.
11:45 – 12:45
12:45 – 14:15
ODPOVĚDNOSTNÍ ÚČETNICTVÍ
Řízení výkonnosti jednotlivých podnikových útvarů. Koncept tzv. odpovědnostních středisek a předpoklady jeho úspěšného fungování ve firmě.
14:15 – 14:30
14:30 – 16:00
PLÁNOVÁNÍ A ROZPOČTOVÁNÍ VE FIRMĚ
Jak ve firmě sestavovat a vyhodnocovat plány a rozpočty. Jak stanovovat cíle a jak konstruovat systém reportingu, který bude o plnění těchto cílů informovat.