MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ JAKO NÁSTROJ ZVYŠOVÁNÍ FIREMNÍ VÝKONNOSTI
Co může a co má top-management očekávat od manažerského účetnictví firmy?Celodenní workshop o tom, jaké všechny nástroje, přístupy a pohledy na firemní výkonnost manažerské účetnictví nabízí, a jak z této nabídky může top-management vybírat, aby měl finanční výkonnost své firmy pod kontrolou a aby všichni ve firmě věděli, na co se mají soustředit.
Termín:
2023
Místo:
Parkhotel Hluboká nad Vltavou
Lektor:
o čem
Co je to vlastně manažerské účetnictví?
Manažerskému účetnictví, někdy též označovanému jako controlling, lze nejlépe rozumět tak, že je to v podstatě informační systém, jehož úkolem je poskytovat managementu veškeré potřebné informace o výkonnosti firmy.
Na jakých principech funguje?
Desítky let zkušeností ukazují, že nejlépe manažerské účetnictví funguje tak, pokud firma srovnává svůj skutečný vývoj s úkoly, které si dopředu stanovila. A také pokud celý systém navrhuje tak, aby informace byly snadno a rychle přístupné, srozumitelné nefinančním manažerům, a aby o nich pracovníci firmy byli zvyklí kriticky uvažovat, tj. aby reportované údaje byly pozvánkou do dalšího zkoumání firemní reality, a aby tyto údaje dokázaly manažera navádět tam, kde se jeho vložená energie nejlépe zhodnotí.
V čem je výjimečnost tohoto workshopu?
Lektor s oblibou přináší témata finančního řízení nefinančním manažerům. Úhel pohledu, který na tomto workshopu volí, je primárně pohledem uživatele controllingových informací, ovšem uživatele na vrcholové úrovni. Právě člen vrcholového vedení je ten, kdo v dialogu s kolegy z finanční sekce (finančním ředitelem, vedoucím controllingu atp.) spoluurčuje, jak má být celý systém manažerského účetnictví designován, aby mu poskytoval smysluplné informace, které mu pomohou při řízení firmy.

program
8:30 – 10:00
MANAŽERSKÉ ÚČETNICTVÍ
Úvod, co je to manažerské účetnictví a k čemu všemu může firmě sloužit. Jaké jsou jeho základní nástroje.
10:00 – 10:15
10:15 – 11:45
KALKULACE NÁKLADŮ A CEN
Řízení výkonnosti produktového portfolia. Kalkulace plných a variabilních nákladů. Activity-based costing.
11:45 – 12:45
12:45 – 14:15
ODPOVĚDNOSTNÍ ÚČETNICTVÍ
Řízení výkonnosti jednotlivých podnikových útvarů. Koncept tzv. odpovědnostních středisek a předpoklady jeho úspěšného fungování ve firmě.
14:15 – 14:30
14:30 – 16:00
PLÁNOVÁNÍ A ROZPOČTOVÁNÍ VE FIRMĚ
Jak ve firmě sestavovat a vyhodnocovat plány a rozpočty. Jak stanovovat cíle a jak konstruovat systém reportingu, který bude o plnění těchto cílů informovat.