Manažerská akademie / Leadership pro ženy trochu jinak 2

● PRAKTICKÝ WORKSHOP PRO FIRMY

Komunikujte jasně.
Ustojte tlak.
Zůstaňte sama sebou.

Praktický workshop pro manažerky a ženy ve vedoucích rolích. Asertivita, zpětná vazba, obtížné rozhovory a hranice - s nácvikem situací z reálné praxe.

Přihlásit se na 15. října

Leadership pro ženy trochu jinak 2

Skutečné situace. Praktický nácvik. Vlastní styl.



8:30 – 16:00

Celodenní praktický workshop



Nácvik i vlastní situace

Komunikace, asertivita a zpětná vazba



Bez zbytečné teorie

Modelové situace a konkrétní reakce

KDY WORKSHOP DÁVÁ SMYSL

Poznáváte to
i ve své roli?

01 /

Komunikace se mění v boj o prostor.

Kolega přerušuje, zvyšuje hlas nebo tlačí na své řešení. Potřebujete reagovat jasně a asertivně, aniž byste ztratila respekt nebo sama sebe.

02 /

Zpětná vazba zraňuje místo toho, aby pomáhala.

Kritika je příliš osobní, obranná nebo nejasná. Chcete umět zpětnou vazbu přijmout i dát tak, aby podporovala výkon, vztahy a další růst.

03 /

Tlak na výkon bere energii i hranice.

Máte pocit, že musíte zvládat všechno. Workshop ukazuje, jak říkat „ne“ bez výčitek, chránit vlastní kapacitu a zůstat dlouhodobě odolná.

PRO KOHO JE WORKSHOP

Pro ženy, které chtějí
vést a komunikovat po svém.

Pro manažerky, vedoucí týmů, specialistky i ženy připravující se na vedoucí roli. Pro firmy, které chtějí posílit sebejistou a respektující komunikaci svých klíčových žen.

Manažerky a vedoucí týmů

Ženy připravující se na vedoucí roli

Specialistky a projektové vedoucí

Podnikatelky a majitelky firem

Nejste si jistí, zda workshop odpovídá potřebám vašich manažerek? Napište nám, pomůžeme vám zvolit vhodný formát.

OBSAH WORKSHOPU

Od náročné situace
k jistější reakci.

Čtyři navazující bloky. Minimum teorie, praktické postupy, nácvik rozhovorů a práce se situacemi, které účastnice skutečně řeší.

Asertivita Zpětná vazba Další postup Nácvik rozhovorů

Účastnice pracují s modelovými i vlastními situacemi z pracovního prostředí.

Komunikační styly a asertivita

Rozpoznání agresivního, pasivního a manipulativního stylu.
Praktický trénink asertivních reakcí a první pomoc
v situacích, kdy druhá strana tlačí.

→ Jasnější reakce bez zbytečné obrany nebo útoku.

Obtížná vyjednávací situace

Nácvik jednání s vedením, domluvy o rozpočtu nebo rozhovoru o personální otázce.
Rozbor toho, jak způsob komunikace a míra asertivity
ovlivňují výsledek jednání.

→ Větší jistota v náročném rozhovoru a vyjednávání.

Zpětná vazba a obtížné rozhovory

Jak dát konkrétní zpětnou vazbu: popsat situaci, chování a jeho dopad (metoda SBI). Jak navrhnout další postup pro příště (feedforward). Práce s vlastními emocemi i reakcemi druhého při rozhovoru s kolegou, podřízeným nebo nadřízeným.

→ Zpětná vazba, která je konkrétní, respektující a použitelná.

Hranice, tlak na výkon a vlastní akční plán

Práce s tlakem „zvládat všechno“, nastavování hranic
a říkání „ne“ bez pocitu viny. Na závěr si každá
účastnice stanoví tři konkrétní kroky do praxe.

→ Jasný osobní plán, co změnit hned po workshopu.

CO SI ODNESOU ÚČASTNICE

Jistější reakce. Jasná zpětná vazba.
Konkrétní další krok.

Účastnice si procvičí rozhovory, které řeší ve své roli, a připraví akční plán se třemi kroky. HR a nadřízené mohou navázat domluvou o tom, kde nové postupy vyzkoušet a jak k nim získat zpětnou vazbu.

✓ Nacvičené asertivní reakce pro komunikaci pod tlakem.
✓ Praktické modely pro konkrétní zpětnou vazbu a náročné rozhovory.
✓ Postup, jak pojmenovat hranice a domluvit priority s respektem.
✓ Reakce na manipulativní, agresivní a pasivní komunikaci.
✓ Vlastní akční plán se třemi kroky do pracovní praxe.

CO UKAZUJE VÝZKUM

Asertivita potřebuje správnou míru

Ve třech studiích Amese a Flynna byli lidé vnímaní jako málo asertivní i jako příliš asertivní hodnoceni jako méně efektivní vedoucí. Nízká asertivita souvisela s obtížnějším dosahováním cílů, vysoká s horšími vztahy.

Pro HR a vedení je to podnět rozvíjet jasné požadavky, konkrétní zpětnou vazbu a prostor pro domluvu. Výzkum popisuje hodnocení vedoucích, nikoli účinek tohoto workshopu.

Zdroj: Ames a Flynn (2007), Journal of Personality and Social Psychology. Shrnutí studie na Stanford Graduate School of Business.

Leadership pro ženy 2 – praktický workshop pro manažerky

Učíme se na konkrétních situacích.

WORKSHOPEM VÁS PROVEDE

Ing. Kateřina Štěpánová, MBA

HR ředitelka, lektorka a koučka

Více než 20 let působí v řízení lidských zdrojů. Zkušenosti získala mimo jiné jako personální ředitelka ve společnostech Valeo nebo Kontron, nyní vede HR ve vývojové společnosti Compteq.io.

Její styl je praktický, lidský a otevřený. Zkušenosti z vrcholového managementu propojuje s empatií, nácvikem a schopností říct věci na rovinu.

20+ let v HR a managementu
Praktický a lidský přístup