Manažerská akademie / Komunikace a vedení změn

● PRAKTICKÝ WORKSHOP PRO FIRMY

Efektivní komunikace
v době trvalých změn.

Když se mění procesy, priority nebo vedení, manažeři čelí otázkám, nejistotě i odporu. Na praktickém workshopu s Vladimírem Strejčkem si vyzkoušíte, jak změnu srozumitelně vysvětlit, vést náročné rozhovory a domluvit s týmem konkrétní další kroky.

Zajímá mě tento workshop

Komunikace, která pomáhá týmu zvládnout změnu.

Skutečné situace. Praktický nácvik. Zpětná vazba.

Vize a hodnoty. Emoce. Motivace. Praktický trénink.



8:30 – 16:00

Celodenní praktický workshop



Modelové situace a nácvik

Konkrétní zpětná vazba



Malá skupina 6 – 10 účastníků

Prostor pro sdílení zkušeností

KDY WORKSHOP DÁVÁ SMYSL

Změna potřebuje směr.
A srozumitelnou komunikaci.

Proč při změnách záleží na komunikaci

4,3× vyšší pravděpodobnost angažovanosti

Podle průzkumu Gallup byli zaměstnanci zasažení výraznými změnami, kteří rozhodně souhlasili, že vedení komunikuje efektivně, 4,3× častěji angažovaní v práci než ostatní.

Změnu nestačí oznámit. Potřebujete ji vysvětlit, vyslechnout obavy a domluvit konkrétní další kroky. Právě tyto situace si na workshopu prakticky vyzkoušíte.

Zdroj: Gallup, 2024, průzkum 18 665 amerických zaměstnanců. Zjištění popisuje souvislost, nikoli zaručený výsledek workshopu.

01 /

Lidé změně nerozumějí.

Vedení zná důvod změny, tým ale slyší jen nové požadavky. Vyzkoušíte si, jak vysvětlit, proč změna přichází, co se od lidí očekává a co bude v jejich práci jinak.

02 /

Emoce přehlušují domluvu.

Na poradách se opakují stejné námitky, lidé se brání novému postupu a domluva vázne. Vyzkoušíte si, jak reagovat na nesouhlas, zjistit, co za ním stojí, a vrátit rozhovor ke konkrétnímu řešení.

03 /

Tým ztrácí energii a jistotu.

Nové priority přibývají, odpovědnosti se mění a manažeři musí dál zajistit běžný provoz. Projdete postupy, jak se rozhodovat pod tlakem, zvládat vlastní stres a podpořit tým během změny.

PRO KOHO JE WORKSHOP

Pro lidi, kteří vedou tým
a komunikují změny.

Pro CEO a členy vedení, kteří potřebují převést rozhodnutí do každodenní práce týmů. Pro HR specialisty, kteří podporují manažery při organizačních změnách. A pro vedoucí týmů, kteří vysvětlují nové priority, řeší námitky a domlouvají další postup.

Manažeři a vedoucí týmůHR specialistéLídři změnInterní komunikátoři

Nejste si jistí, zda workshop odpovídá zkušenostem vašeho týmu? Napište nám, pomůžeme vám se zorientovat.

OBSAH WORKSHOPU

Od jasné myšlenky
k důvěře a spolupráci.

Čtyři navazující bloky, modelové situace a praktická zpětná vazba. Celodenní formát 8:30 – 16:00 nabízí prostor pro nácvik i sdílení zkušeností v malé skupině.

Vize a hodnotyEmoceMotivaceNenásilná komunikace

Program vychází z více než dvacetileté manažerské praxe Vladimíra Strejčka. Důraz klade na přenos do každodenní komunikace uvnitř i vně firmy.

Dejte změně jasný směr

8:30 – 10:00 · Vize, hodnoty a role manažera

Ujasníte si, jak změna souvisí se směrem a hodnotami firmy. Vyzkoušíte si, jak její důvod vysvětlit různým lidem a převést záměr vedení do srozumitelného sdělení pro tým.

→ Ujasníte si, co potřebujete svému týmu sdělit a jak získat jeho důvěru.

Reagujte s klidem i pod tlakem

10:15 – 11:45 · Chování a komunikace během změn

Pomocí STOP efektu si vyzkoušíte, jak se při napjatém rozhovoru zastavit, oddělit fakta od domněnek a zvolit další reakci. Projdete, co při komunikaci změn vede k nedorozumění a jak pracovat s vlastními emocemi.

→ Získáte postup pro náročné rozhovory a jistější rozhodování.

Udržte energii a motivaci týmu

12:45 – 14:15 · Motivace, stres a mentální zdraví

Projdete, co vám a týmu během změny bere energii a co pomáhá udržet motivaci. Vyzkoušíte si postupy pro rozhodování pod tlakem, zvládání stresu a vyhodnocení vlastního způsobu vedení.

→ Pojmenujete, co ve svém vedení upravit, abyste se zbytečně nevyčerpávali a tým měl jasnější oporu.

Domluvte se bez zbytečného konfliktu

14:30 – 16:00 · Nenásilná komunikace a zvládání emocí

Na modelových situacích si vyzkoušíte, jak pojmenovat problém bez obviňování, vyslechnout druhou stranu a formulovat konkrétní požadavek. Techniky nenásilné komunikace využijete při neshodě s kolegou i při náročném rozhovoru s týmem.

→ Procvičíte si náročný rozhovor a získáte zpětnou vazbu k tomu, jak se domluvit na dalším postupu.

CO SI ODNESOU ÚČASTNÍCI

Srozumitelně vysvětlit změnu.
Zvládnout námitky. Domluvit další krok.

Účastníci si procvičí rozhovory, které vedou s kolegy a týmem během změn. Získají zpětnou vazbu a pojmenují, co využít ve své každodenní práci.

✓ Postup, jak vysvětlit důvod změny a očekávání vůči týmu.
✓ Nácvik reakce na nesouhlas a obavy zaměstnanců.
✓ Zpětnou vazbu k tomu, jak vést náročný rozhovor bez obviňování.
✓ Techniky pro rozhodování pod tlakem a zvládání vlastního stresu.
✓ Podněty, jak propojit firemní hodnoty s konkrétním jednáním manažera.

Vladimír Strejček: manažerská zkušenost, koučink a praktický trénink.

WORKSHOPEM VÁS PROVEDE

Vladimír Strejček

Kouč, trenér a konzultant

Více než dvacet let působil ve středním a vrcholovém managementu středně velkých i nadnárodních společností. Specializuje se na rozvoj manažerských dovedností, řízení lidských zdrojů a procesů, individuální a týmový koučink.

Vychází z přesvědčení, že lidé mají vlastní schopnosti a zdroje pro nalezení dobrého řešení. Rozvoj propojuje s konkrétními výsledky a cíli v praxi.

20+ let manažerské praxeIndividuální i týmový koučink

Rozvoj manažerských dovedností a komunikace v praxi.

Co oceňují účastníci

„Vladimír má obrovskou schopnost vysvětlit složité věci jednoduše a srozumitelně. Díky tomuto workshopu jsem získal nástroje, které mi pomáhají zvládat stres a efektivněji spolupracovat s kolegy.“

Tomáš K.

„Kolegové i lektor vytvořili bezpečné prostředí, kde jsem mohla experimentovat s novými přístupy ke komunikaci. Ocenila jsem důraz na atmosféru, díky které jsem se cítila uvolněná a motivovaná.“

Petra N.

Manažerská praxeBezpečný prostor pro nácvik