Controlling pro nefinanční manažery
Co může a co má top manažer očekávat od controllingu ve firmě?Celodenní workshop o tom, jaké všechny nástroje, přístupy a pohledy na firemní výkonnost controlling nabízí. Praktický návod, jak si vybrat ty správné nástroje pro sebe, abych se orientoval/a ve „firemních číslech“ a měl/a tak finanční výkonnost svého oddělení nebo firmy pod kontrolou. Díky tomu všichni ve firmě ví, co mají dělat a na co se mají soustředit.
„Účetnictví je jazyk podnikání.“
PRO KOHO JE KURZ URČEN
Workshop „Controlling pro nefinanční manažery“ je určen především manažerům, kteří:
- Nejsou finanční specialisté, ale chtějí porozumět číslům a výkazům důležitým pro řízení svého oddělení či celé firmy.
- Přicházejí do styku s reporty a finančními přehledy, ale nejsou si jistí, zda je využívají v plném rozsahu.
- Chtějí se naučit orientovat v nákladech, výnosech, plánování a rozpočtech tak, aby mohli efektivně řídit výkonnost svého týmu.
- Mají zájem o praktické návody a reálné příklady, jak controlling využít pro zlepšení rozhodování a komunikace s finančním či controllingovým oddělením.
Workshop je zároveň přínosem i pro zkušenější manažery, kteří si chtějí osvěžit znalosti, porovnat postupy s kolegy z jiných společností a získat nápady na další zlepšení svých finančně-manažerských dovedností.
HLAVNÍ PŘÍNOSY KURZU
Účastník workshopu “Controlling pro nefinanční manažery” si odnese:
- Lepší orientace ve finančních výkazech a reportech
- Naučíte se, jak číst a vyhodnocovat klíčové ukazatele a finanční informace.
- Získáte jistotu, co byste měli v reportech a výstupech hledat.
- Schopnost efektivně řídit náklady a výnosy
- Porozumíte kalkulacím a základním principům rozpočtování.
- Osvěžíte si techniky, díky nimž lépe udržíte náklady pod kontrolou a zvýšíte výnosy.
- Zlepšení plánování a rozhodování
- Naučíte se sestavovat reálné plány a rozpočty a sledovat jejich plnění.
- Budete lépe připraveni na rozhodování založené na tvrdých datech místo dojmů.
- Zvýšení důvěry ve vlastní finanční dovednosti
- Díky praktickému zaměření workshopu získáte větší sebevědomí a přehled nad čísly.
- Přestanete se obávat složitých finančních pojmů a budete je umět jasně vysvětlit i svému týmu.
- Praktické návody a sdílení zkušeností
- Naučíte se, na co si dát pozor v každodenní praxi a jak se vyhnout běžným chybám.
- V diskusích a při cvičeních načerpáte inspiraci od lektora i ostatních účastníků z různých oborů.
Díky workshopu se budete lépe orientovat v účetních technikách a postupech. Získáte větší jistotu při čtení reportů a přehled o tom, co máte požadovat či očekávat, aby se v nich objevilo.
Ujistíte se, které informace jsou pro vás a pro firmu klíčové. Lépe si budete umět „zajít“ na přípravu i analýzu reportů.
Načerpáte také praktické rady, tipy a triky, jak řešit konkrétní situace a případy.
PROGRAM
Dopolední blok
CONTROLLING
Co je to controlling a k čemu všemu firmě slouží. Orientace v základních nástrojích controllingu, jak s nimi pracovat a jaké informace nám konkrétně sdělují.Coffee break
10:15 – 11:45
KALKULACE NÁKLADŮ A CEN
- Řízení výkonnosti produktového portfolia.
- Kalkulace plných a variabilních nákladů.
- Activity-based costing.
Obědová pauza
Odpolední blok
12:45 – 14:15
ODPOVĚDNOSTNÍ ÚČETNICTVÍ
- Řízení výkonnosti jednotlivých podnikových útvarů.
- Koncept tzv. odpovědnostních středisek a předpoklady jeho úspěšného fungování ve firmě.
Coffee break
14:30 – 16:00
PLÁNOVÁNÍ A ROZPOČTOVÁNÍ VE FIRMĚ
- Jak ve firmě sestavovat a vyhodnocovat plány a rozpočty.
- Jak stanovovat cíle a jak konstruovat systém reportingu, který bude o plnění těchto cílů informovat.
WORKSHOP VEDE
Ing. Ondřej H. Matyáš, Ph.D.
Ondřej H. Matyáš má dlouholeté zkušenosti s implementací controllingu v organizacích různého typu. Pracoval jako konzultant v oblasti business intelligence, dnes je finančním ředitelem České filharmonie, členem katedry manažerského účetnictví Vysoké školy ekonomické v Praze a České asociace pro finanční řízení, jako lektor působí v Komoře auditorů ČR i dalších profesních vzdělávacích institucích. Zaměřuje se na oblasti řízení finanční výkonnosti a strategického řízení.
O WORKSHOPU NAPSALI
Účastníci hodnotí workshop: ⭐⭐⭐⭐⭐ 4,8 z 5
„Naprostá spokojenost. Hned jsem využil, co jsem si na workshopu ujasnil. Líbily se mi případové studie, báječná komunikace a praktický pohled na věc. Osvěžil jsem si, co jsem doposud dělal spíš intuitivně, a pomohlo mi to při tvorbě reportu.“
„Úplně spokojený, dostal jsem víc než jen očekávaný ‘refresh’. Pro technicky zaměřené lidi by se ale hodilo polopatické vysvětlení klíčových ukazatelů (EBITDA, likvidita atd.) s konkrétními příklady, aby bylo jasné, jak ideálně vypadají v číslech a proč.”
„Konference se mi líbila, oceňuji praktické příklady a přehledné shrnutí, ale potřebovala bych větší detail do hloubky. Pro nefinanční manažery je formát ideální, já bych ovšem uvítala více specializovaného obsahu.“
SPOLUPRACUJEME
GALERIE
DETAILY WORKSHOPU
Termín:
25. dubna 2025
Místo:
Knížecí dvůr 26/1, Hluboká nad Vltavou
Velikost skupiny:
6 – 10 účastníků
Moderátorka:
Ondřej H. Matyáš
Cena:
6 900 CZK bez DPH